①提高劳动报酬在按劳分配中的比重

②在分配中处理好效率与公平的关系

③理顺国家、企业和个人的分配关系

④通过公平分配提高企业的经济效益

   ①更快捷更精准了解产品和消费等市场信息

   ②及时了解经济运行状态，调整经济政策

   ③通过兼并联合，做大做强，增强竞争力

   ④通过大数据分析，抢抓市场机遇

材料：某企业集团销售额2001年为0.4亿元，2005年2.9亿元，2008年8.5亿元，2009年21亿元，2010年突破50亿元。该企业以国际竞争的眼光来制定发展战略，用创新的方法整合全球有效资源，规划用5—10年时间，成为中国走向世界同类企业的领导者。该企业坚持百德诚为本，百事信为本，市场永远在变，诚信永远不变。经营过程中，以需求为导向，以质量为核心，通过IS0900l等多项认证，追求“出厂合格率100％”的质量目标。

结合材料，说明万家乐集团成功经营对企业生产的启示。

①降低实体店的店面地理位置的影响程度，节约租金成本

②为消费者提供便利，缩小贫富差距，促进社会稳定和谐

③改变传统经营模式，带来更多的机遇与挑战，促进产业结构升级

④与需求更好地对接，扩大销量，保证经营者的较高收益率