材料一 去年以来，习近平总书记全面总结我国发展经验、准确研判当前形势和未来走势，提出要认识新常态，适应新常态，引领新常态。随着第三产业消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及了更广大民众。从消费需求看，我国现在模仿型排浪式消费阶段基本结束(模仿性排浪式消费，指消费没有创新，热点比较集中)，个性化、多样化消费渐成主流，保证产品质量安全、通过创新供给激活需求的重要性显著上升。必须采取正确的消费政策，释放消费潜力，使消费继续在推动经济发展中发挥基础作用。

材料二 《人民日报》评论指出：新常态下，增长速度虽然放缓，但发展质量却上了一个台阶。随着资本、土地等要素供给下降，资源环境约束强化，要素投入和能耗污染较少的服务业脱颖而出，产业结构将不断优化；消费需求持续较快增长，需求结构将不断优化；随着劳动力供给减少，人力资源稀缺性凸显，收入分配结构也将不断优化。中国经济由高速增长转变为中高速增长，经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济发展动力从传统增长点转向新的增长点。

材料三 中国社会主义民主政治有了自己的特有形式和独特优势。十八大以来，我国的政治面貌已经发生了显著的变化。当前，由习近平倡导和构建的习式政治新常态，使中国的政治格局和政治气象呈现鲜明的特征。

材料：该文件指出：要深化粮食等重要农产品价格形成机制和收储制度改革。如，坚定推进玉米市场定价、价补分离改革，即玉米价格市场形成，玉米生产者随行就市销售；健全生产者补贴制度，即由原来的价格补贴变为直接对玉米种植者给予补贴；鼓励多元市场主体入市收购，防止出现卖粮难，国家不再进行临时收储；采取综合措施促进加 工转化，多渠道拓展消费需求，加快消化玉米库存。

结合材料和所学经济生活的知识，从种粮农民和粮食企业两个角度，就如何应对此项改革各提两点建议。

2015年5月8日，国务院正式印发《中国制造2025》。两年多来，在各方面共同努力下，“中国制造2025”实施取得了积极成效，已成为结构优化、创新发展的重要抓手，应予充分肯定。要以推进供给侧结构性改革为主线，聚焦市场需求、借鉴国际经验；着力优化服务和财税、金融等重点改革，完善政策支持，围绕大力发展先进制造业在市场准入、要素配置、降低成本等方面营造良好环境；着力把“中国制造2025”、“互联网 ”紧密结合起来，形成新动能培育与传统动能改造提升互促共进的良性循环；着力弘扬企业家精神和工匠精神，苦练内功、精益求精、提质增效、追求卓越，努力攻克一批核心技术和关键工艺装备，提升智能制造、绿色制造水平，为促进经济中高速增长、迈向中高端水平提供坚实有力支撑。

结合材料，运用经济生活知识，归纳“中国制造2025”实施以来已经取得的宝贵经验

①商品价格要反映商品的特有功能，保证其市场供给

②商品定价要遵循价值规律，综合考虑价格对消费的影响

③药企要精减生产链条，降低生产成本

④药企要有担当意识，自觉承担社会责任

①共享单车上“半小时一元”的标签是货币在执行价值尺度的职能

②从消费的目的考虑，共享单车是一种基于互联网技术的租赁消费

③共享单车企业的经营在实现经济效益的同时具有显著的社会效益

④共享单车依靠支付平台支付减少了现金的使用，避免了通货膨胀

材料 美国时间2019年5月15日，特朗普签署名为“确保信息和通信技术及服务供应链安全”的行政命令，宣布国家进入紧急状态，禁止在信息和通信领城进行所谓的“可能对国家安全构成风险的交易”。美国商务部把华为及其70家关联企业列入清单。华为并没有因此而倒下，极端不公平事件把华为逼向了世界第一。华为的成长为何如此强劲，华为的霸气从何而来?

第一、“居安思危”“谋定而图远”，“以10年为单位规划未来”超越了西方企业只关注腰下，只关注短期资本投资回报的短视战略，“这正是华为能够赶并超越对手的奥秘”。2018年，华为在研发方面投入达到了150亿美元。未来5年，研发经费将达到1000亿美元。华为在多年以前云流风轻的季节，就已经开始做极限生存。

第二、“员工长期利益共享，员工普遍持股共同构成的物质激励”，这种分配制度解决了最根本最重要的利益分配问题，也是中国第一个众筹成功的楼式，是代表当代最先进生产力的一种分配制度(既要出力又要

出钱，牢牢地绑定了劳动者)，因责任大小和个人贡献的多少决定个人收益。

第三、华为CEO轮值的做法让人耳日一新。轮席CEO的决策机制有效解决了专制和独裁制度下的山头问题，用权变进行制衡，这种制度将东方的独裁和西方的民主有就地结合起来，是伟大的。

第四、华为也是以自己产品为核心，吸引了世界上最广泛的科枝厂家的深度参与，大家形成了利益共同体抱团取暖。最终美国面对的是以华为为核心的庞大的科技企业集团军，并且这只军队来自全世界各个国家。

第五、前军人任正非，也把军队文化的诸多元素熔铸进了华为的文化中：纪律、秩序、服从、进攻精种，永不服输、统一意志、团队意识等，这在华为的组织体系中一直是值得骄傲和标榜的精神特质。在华为创立以来的十几年，正是以其“饿狼扑食”“海盗文化”的进攻性风格，才在几乎不可能获胜的严酷环境下脱颖而出。

材料二习近平主席指出：我们应该坚持以开放求发展，深化交流合作坚持“拉手”而不是“松手”，坚持“拆墙”而不是“筑墙”坚决反对保护主义、单边主义，不断削减贸易壁垒，推动全球价值链、供应链更加完善，共同培育市场需求