根据国务院、国家发展改革委等相关政策文件精神，太极集团2019年9月正式启动混合所有制改革。2022年第三季度报告显示，报告期内实现营业收入105.44亿元，营收能力持续增强。在改革中，太极集团打出系列组合拳：引入战略投资者，通过增资“输血”，克服了资金链断裂的危机，得以解决生存及可持续发展问题，通过战略重组，优化了中药产业布局。建立健全与股权多元化治理结构相匹配的股东会运作体系，完善董事会各项职权的相关配套制度。明确党委会与董事会、总经理办公会的权责边界，成立专职党群工作部，将党的领导融入公司治理之中。人事、劳动和分配三项制度改革，是太极集团“国企改革三年行动”的重要内容。目前，太极集团已经通过实行任期制和契约化管理，实现干部能上能下；全面推行市场化用工，实现员工能进能出；改革分配机制，实现员工收入能增能减。太极集团通过系列改革“涅槃重生”，突破发展困局，走上建设世界一流的中药企业之路。

结合材料，运用经济与社会的相关知识，谈谈太极集团的成功经验对发展壮大国有经济的启示。

①推动非公有制经济实现国有化的进程

②增强国有经济控制力、影响力、抗风险能力

③推动各种所有制经济取长补短、共同发展

④实现非公有制经济与公有制经济地位平等

①发挥股权激励效应，调动核心员工的积极性

②通过引入非国有资本，促进各类资本优势互补

③实现由股东对债务承担无限责任，减轻债务负担

④增强国有资本控制力，保持国有资本的主体地位

作为中央直接管理的国有重要骨干企业，某大型国有集团深入学习宣传贯彻党的二十大精神，始终将推动国有资本和国有企业做强做优做大作为引领高质量发展的总体目标。一是国企党委严格把方向、管大局、保落实。二是聚焦主责主业，质量效益持续提升，营收和利润屡创新高。三是研发投入持续大幅增长，承担国家级科研项目增多，产业数字化、数字产业化步伐加快。四是借助国企改革三年行动，在公司治理、混改、选人用人、党建文化等方面实现了新突破，焕发出新活力。前三季度，面对复杂严峻的经济环境，该集团经营整体稳健，有力推进了公司“十四五”战略任务的进程。

结合材料，运用《经济与社会》知识，分析该国企的做法对发展壮大国有经济有何启示

①是社会主义经济制度的基础     

②是社会主义初级阶段经济制度的根本特征

③是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量       

④是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础