①建立良好的公司治理结构，转换经营机制  ②使股份合作制成为公有制最主要的实现形式

③实现投资主体多元化，放大集体资本功能  ④形成良好的财务约束和内在风险防范机制

①保证各种所有制经济公平参与市场竞争   ②增强国有资产在社会总资产中占据优势

③发展、壮大国有经济，增强国有企业活力 ④提高国有经济的控制力带动力和影响力

①目的在于提高活力，更好地发挥国有经济的主导作用  ②能够激发民营经济的创造力促进各种所有制共同发展 

③属于供给侧结构性改革的举措，有助于提高发展质量  ④及时淘汰落后产能但一定程度上会带来控制力的下降

根据国务院、国家发展改革委等相关政策文件精神，太极集团2019年9月正式启动混合所有制改革。2022年第三季度报告显示，报告期内实现营业收入105.44亿元，营收能力持续增强。在改革中，太极集团打出系列组合拳：引入战略投资者，通过增资“输血”，克服了资金链断裂的危机，得以解决生存及可持续发展问题，通过战略重组，优化了中药产业布局。建立健全与股权多元化治理结构相匹配的股东会运作体系，完善董事会各项职权的相关配套制度。明确党委会与董事会、总经理办公会的权责边界，成立专职党群工作部，将党的领导融入公司治理之中。人事、劳动和分配三项制度改革，是太极集团“国企改革三年行动”的重要内容。目前，太极集团已经通过实行任期制和契约化管理，实现干部能上能下；全面推行市场化用工，实现员工能进能出；改革分配机制，实现员工收入能增能减。太极集团通过系列改革“涅槃重生”，突破发展困局，走上建设世界一流的中药企业之路。

结合材料，运用经济与社会的相关知识，谈谈太极集团的成功经验对发展壮大国有经济的启示。

①发挥股权激励效应，调动核心员工的积极性

②通过引入非国有资本，促进各类资本优势互补

③实现由股东对债务承担无限责任，减轻债务负担

④增强国有资本控制力，保持国有资本的主体地位

①扩大经营规模→增大资产优势→凸显国企主体作用

②优化管理体制→完善决策机制→提升国企决策的科学性

③聚焦战略性新兴产业→突破核心技术→增强国企竞争力

④推动混合所有制改革→优化股权结构→提升非公有资本地位