①更快捷更精准了解产品和消费等市场信息

   ②及时了解经济运行状态，调整经济政策

   ③通过兼并联合，做大做强，增强竞争力

   ④通过大数据分析，抢抓市场机遇

材料一：当前，互联网与制造业的袪合受到越来越多的关注。有人认为，目前中国“互联网+”的商业模式大多依靠“用免费拉人气、用刷单求上位、用低价抢市场”，忽略了技术和质量这个根本，而制造业更需要踏实专注的"工匠精神”。其实，“互联网+”与传统的“工E精神”并不矛盾，互联网技术的应用，不仅能够提高生产制造的自动化、信息化水平，而且能够拉近用户和制造商的距离。从用户的需求、体验出发，继而提升技术水平和精准程度，产品的功能和质量都有可能跨出一大步。

材料二：江南某市被誉为“创新活力之城"。2016年8月，该市启动“创新创业新天堂”行动。全市认定国家重点扶持高新技术企业1979家，省级科技型中小企业4437家。该市高新区以建设具有全球影响力“互联网+”创新创业中心和世界一流高科技园区为核心，提升自主创新能力，加快建设智慧e谷、打造创新创业高地。

①研究消费心理，充分发掘消费体验潜力

②优化企业管理，不断降低企业生产成本

③良好的用户体验是提高竞争力的关键

④调整经营战略和方向，创造新的消费动力

①会刺激企业提高生产效率，推动企业的创新和技术进步

②会促使企业减少劳动力要素的投入，从而放慢机器人替代人工的速度

③需要在机器带来的生产效率提高与人类福利特别是弱势群体利益之间做出权衡

④在一个开放、竞争的世界市场中，如果一国通过对机器人征税，会抑制制造业生产效率的提高，其制造业的比较优势就可能被削弱，从而失去更多的就业岗位

随着中国特色社会主义进入新时代，国有企业的中流砥柱作用日益突出，其高质量发展更是意义深远。

材料一：2016—2019年中国企业500强中国企业的数量

注：2016—2019年中国五百强前10名均为国有企业，主要集中在电力、石化、金融、铁路等行业。

材料二：中国航空工业集团有限公司是由中央管理的国有特大型企业。近年来，该公司不断聚焦航空主业，将非集团主业的地产、船舶等业务快速退出，做强实业，瘦身健体，提质增效；提出航空强国"两步走"战略目标和“一心、两融、三力、五化”新时代集团战略；优化调整军品管理机构，推进航空装备全价值链集成管理，提高管理效能，整合组建新的中国航空研究院、中国航空制造技术研究院，提升制造技术研究水平；践行国家"一带一路"倡议，创新合作模式，全产业链参与国际合作与竞争，与世界主要航空制造企业开展联合研制、合资合作等多种形式的国际合作；向"一带一路"国家累计交付上百架“新舟”和"运12"系列飞机，得到"一带一路"地区用户的广泛认可；持续推进党的领导和公司治理的深度融合，不断探索把党建工作融入企业科研生产经营，取得了明显的工作成效。2018年该集团利润总额达182.5亿元人民币，继续发挥我国航空工业领域"领头羊"的作用。