2013年“海尔”集团全球营业额突破1000亿元，成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。“海尔”在不同的发展时期，分别确立了名牌战略、多元化战略和国际化战略，一次次地抓住了发展机遇；“海尔”设立了中央研究院等核心技术机构，持续推进技术创新与产品创新，强化核心竞争优势，20年来平均每天为用户开发两个新产品；海尔集团以其质量、完善的服务、良好的信誉，赢得了市场和客户。

结合材料，运用企业经营的有关知识，回答“海尔”是如实现经营和发展的？

①阿里巴巴是一家有限责任公司

②企业只有战略定位准确才能抓住机遇加快发展

③企业必须提高自主创新能力，形成自己的竞争优势

④企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象

2013年“海尔”集团全球营业额突破1000亿元，成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。“海尔”在不同的发展时期,分别确立了名牌战略、多元化战略和国际化战略，一次次地抓住了发展机遇；“海尔”设立了中央研究院等核心技术机构，持续推进技术创新与产品创新，强化核心竞争优势，20年来平均每天为用户开发两个新产品；海尔集团以其质量、完善的服务、良好的信誉，赢得了市场和客户。

结合材料，运用企业经营的有关知识，回答“海尔”是如实现经营和发展的？

材料一：宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力为3000万吨左右，营利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。

材料二：宝钢主要实施“三战略，一注重”原则：实施钢铁精品战略，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地；实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业；实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络；注重环境保护，着力打造产品质量。同时，宝钢热心回报社会，资助社会公益事业，企业的社会形象很好。

①贯彻新发展理念→战略引领→深耕主业→发展实体经济

②完善市场化经营机制→推进供给侧结构性改革→压缩管理层级→实现规模效益

③重组整合→优势互补→资源优化配置→提高资产质量

④重视科技创新→提高劳动生产率→降低商品价值量→发挥品牌效应

①单位产品（或服务）的需求价格是企业收益的最终来源

②需求价格曲线（a）的变动与总收益曲线（b）的变动成负相关关系

③经营者应根据产品的需求价格弹性来调整经营策略

④经营者要合理定价，才能实现总收益最大化