①建立良好的公司治理结构，转换经营机制  ②使股份合作制成为公有制最主要的实现形式

③实现投资主体多元化，放大集体资本功能  ④形成良好的财务约束和内在风险防范机制

①保证各种所有制经济公平参与市场竞争   ②增强国有资产在社会总资产中占据优势

③发展、壮大国有经济，增强国有企业活力 ④提高国有经济的控制力带动力和影响力

根据国务院、国家发展改革委等相关政策文件精神，太极集团2019年9月正式启动混合所有制改革。2022年第三季度报告显示，报告期内实现营业收入105.44亿元，营收能力持续增强。在改革中，太极集团打出系列组合拳：引入战略投资者，通过增资“输血”，克服了资金链断裂的危机，得以解决生存及可持续发展问题，通过战略重组，优化了中药产业布局。建立健全与股权多元化治理结构相匹配的股东会运作体系，完善董事会各项职权的相关配套制度。明确党委会与董事会、总经理办公会的权责边界，成立专职党群工作部，将党的领导融入公司治理之中。人事、劳动和分配三项制度改革，是太极集团“国企改革三年行动”的重要内容。目前，太极集团已经通过实行任期制和契约化管理，实现干部能上能下；全面推行市场化用工，实现员工能进能出；改革分配机制，实现员工收入能增能减。太极集团通过系列改革“涅槃重生”，突破发展困局，走上建设世界一流的中药企业之路。

结合材料，运用经济与社会的相关知识，谈谈太极集团的成功经验对发展壮大国有经济的启示。

①有利于国有企业在国民经济各行各业起主导作用

②对加快完善中国特色现代企业制度具有重要意义

③体现坚持党的领导是我国国企发展壮大的独特优势

④推动国企党委（党组）科学管理企业日常经营事务

材料二   某集团前身是一家濒临破产的国有独资企业，2003年以来，该集团通过强化科研攻关，提高企业自主创新能力，提升科学管理水平，降低了生产成本；明确发展方向，剥离汽修厂、子弟学校等10个辅助单位，促进了企业专业化发展；积极探索产权制度改革，引入民营资本，并且在H股、A股上市，累计利用资本市场金额超400亿元……经过十多年的发展，该集团主营收入增长58倍，总资产增长113倍，国有净资产增长38倍，已经成长为“全球矿业巨头”。

①扩大支配范围，提升其作为国民经济主体的地位与功能

②向经济效益好的竞争性行业和领域集中，实现转型发展

③向前瞻性战略性新兴产业集中，强化战略支撑作用

④向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中