①主动减少营利，拓展市场空间   

②优化产品结构，延伸产业链条

③注重技术创新，提高服务质量   

④转变经营战略，捕捉消费热点

①企业要依靠科技进步，提高自主创新能力

②企业应该科学管理，人尽其才，合理利用

③劳动者应履行义务，积极主动投入工作

④劳动者应树立竞争就业观，努力提高技能

材料一：三十年来，H公司的业务经历了三次重大转型：第一次转型是从提供产品转向提供解决方案。提供产品只是一次性买卖，而提供解决方案则意味着要围绕客户需求，与合作伙伴一起提供全方位的服务。第二次转型是将市场从国内拓展到全球。现在，该公司的无线通讯技术中心在瑞典，工程技术中心在日本，软件工程中心在印度，互联网创新中心在美国硅谷。第三次转型是将业务由面向运营商转到面向行业客户，最后转到面向终端消费者。该公司认为，如果没有中断业务，从生态链的角度上讲，就没有办法去贴近最终用户。

材料二：H公司转型成功，靠的是持续管理变革，其模型为“三个软件+四个硬件”的系统结构。“三个软件” 指的是企业文化的三要素——使命、愿望和核心价值观，旨在营造有利于变革的文化氛围。“四个硬件” 包括：第一，战略（决定企业做什么）；第二，业务流程（解决如何高效运作的问题）；第三，组织架构和人岗匹配（解决谁来做的问题）；第四，激励机制（解决如何让大家努力做并越做越好的问题）。

①顺应了消费者求实消费的消费心理

②是求异和攀比心理的表现

③凸显了该餐厅强烈的社会责任感

④限制了消费者的消费自由

现如今电动自行车已成为中国家庭最实用的交通工具。

材料一：“没有最好，只有更好”的广告创意，让人们认识了澳柯玛品牌，同样在这一理念指导下，该品牌电动车在市场中的竞争力不断提高。

材料二：由于受多种因素影响，国际市场上原油价格屡创新高，进口原油价格高涨使得国内炼油企业成本不断提高。最常用的93号汽油5年内涨幅达105.3%。油价多次提高，一般的家庭汽车仅油钱每月就至少多支出300～500元，使得多数家庭的养车成本提高了45%～65%，但同时推动了电动车销售的增长。