①完善企业的初次分配机制       
②降低公司员工的投资风险

③增加员工的按劳分配收入      
④增强公司凝聚力和向心力

①该企业应该加强职业道德和行业自律，诚信经营

②该企业应该提供公益性产品，不得以营利为目的

③政府实行科学的宏观调控，严厉打击各种失信行为

④政府接管该企业，实现经济效益和社会效益相统一

长期以来，我国缺乏完整的轿车开发能力和自主的品牌；零部件制造体系相对薄弱；汽车产业的管理和服务体系仍十分落后。

比亚迪股份有限公司，从1995年成立至今，20多年来，始终坚持“以人为本”的人力资源方针，尊重人才和员工；从生产汽车电池到兼顾新能源业务、传统汽车、电子产品业务到重点发展新能源产品到助力中国汽车工业真正实现“弯道超车”的542战略，公司不断调整经营战略；坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，设立了中央研究院、汽车工程研究院以及电力科学研究院，逐步形成了自身特色的技术开发平台；努力生产易用、环保、高性能的电动汽车，使消费者能够更好地享受汽车带来的文明和幸福。此外，公司始终将社会责任当成企业精神的重要内容加以传扬，积极参与赈灾救危、捐资助学等公益事业，不断赢得了消费者的信赖，站稳市场。

结合材料，运用经济生活知识，分析我国汽车行业存在问题，以及比亚迪股份有限公司是如何站稳市场的。

零售是指个人或企业把商品及相关服务提供给最后消费者的交易活动。作为新型业态，新零售以互联网为依托， 通过大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，构建一种线上服务、线下体验及现代物流深度融合的新模式。

无人智能便利店作为新零售的实践样本，相比传统商店，其利用人险与图像识别、传感器融合、深度学习算法、移动支付等技术，让顾客带上手机就可体验刷脸进店、智能推荐、自动结算……无人智能便利店的购物流程一般为：

目前，无人智能便利店仍处于起步和探索阶段，要实现大范围推广仍面临着诸多困难，如技术端的支持有待成熟与稳定、无人监管下商品的防盗损等。

结合材料，运用经济生活知识分析新零售模式对零售市场可能产生的影响，并就推广无人智能便利店提出两条政策建议。