①市场能够优化资源配置              ②兼并劣势企业，有利于扩大生产规模

③企业要面向市场制定正确的经营战略  ④企业是以营利为目的的社会组织

①不断降低出口产品价格，获得竞争优势   ②创新利用外资方式，优化利用外资结构

③善于利用世贸组织规则，维护企业利益④加强自主创新，提高产品的核心竞争力

①使股东会成为企业的决策机构，处理日常经营管理事宜

②加强监督和相互制约，维护股东合法权益

③提高企业的运行效率和管理的科学性，激发公司的活力

④增强国有资本的控制力，实现国有资产的保值增值

①青岛某服装公司利用大数据和物联网对生产流程精准控制，生产线根据顾客信息自动配货和发货，高性价比的服装直接送到顾客手中——提高买方的议价能力

②某手机公司通过论坛与用户互动，及时了解用户的满意度；通过用户参与软件开发，及时了解用户需求，培养大批年轻的粉丝用户——降低替代品的威胁

③某大学生毕业后自己注册一家公司，根据国内桌游市场被外国特色游戏占领的现实，另辟蹊径，将产品定位于中华传统文化，设计出了具有中国特色，符合国人娱乐风格的桌游《三国杀》——提高潜在进入者的威胁

④某红色旅游景区改革管理体制，实行统一管理、统一规划，充分挖掘自然资源，实现红色文化和丰富景观相结合，提供多元化产品——提高在行业内的竞争能力

①改善治理结构，提高企业管理水平

②控制上下游企业，实现一体化经营

③调整资本结构，降低企业经营风险

④激发企业活力，促进资本保值增值

华为公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立。自创立以来，华为始终坚持“死死抓住核心技术”的经营理念，专注于通讯设备的生产和研究。截至2018年底，华为累计获得授权专利87，805项。在华为，有接近一半员工专门从事研究、开发与创新，他们分布在遍及全球的研发中心、联合创新中心之中。华为近十年投入研发费用超过3940亿元，未来十年华为仍会保持将15%的销售收入投入到研发之中。华为始终恪守商业道德，倡导公平经营，反对行贿受贿和其他腐败行为，反倾销，反垄断，营造和谐的商业环境，与其他合作伙伴共同成长。华为还积极致力于社会经济的可持续发展。经过华为人的不断努力，华为集团在2010年就已经成为世界五百强之一。2019“中国民营企业500强”“中国民营企业制造业500强”发布，华为投资控股有限公司以年营业收入7212.02亿元，稳居双榜首。

根据材料，运用经济生活知识分析华为集团取得经营成功的因素。