2013年“海尔”集团全球营业额突破1000亿元，成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。“海尔”在不同的发展时期，分别确立了名牌战略、多元化战略和国际化战略，一次次地抓住了发展机遇；“海尔”设立了中央研究院等核心技术机构，持续推进技术创新与产品创新，强化核心竞争优势，20年来平均每天为用户开发两个新产品；海尔集团以其质量、完善的服务、良好的信誉，赢得了市场和客户。

结合材料，运用企业经营的有关知识，回答“海尔”是如实现经营和发展的？

①有利于提高服务员收入，提供更好的服务

②增加了消费的支出，不利于餐饮业发展

③有利于餐厅更好管理，合理配置人才

④调动了员工积极性，彻底颠覆传统激励模式

①提高利用外资水平

②加快培育我国的跨国公司

③充分利用国际国内两个市场、两种资源

④坚持独立自主、自力更生的原则

2016年11月7日，华为在德国正式发布Mate9保时捷高配版手机，定价1395欧元，折合人民币10460元。这将意味着海外价格均为10000元以上。扭转乾坤，华为又为国人争光！华为坚持精品战略，高度重视品牌建设，坚持以客户为中心，积极倾听客户需求，精心构建产品质量，真诚提高满意服务，坚持以诚信赢得客户，努力把自己打造成一个充满活力的高端产品，华为投入巨资在中国，德国，瑞典，俄罗斯以及印度等地设立16个研究所，把各地技术优势的创新资源有机结合起来，构建全球的创新能力。华为加强内部治理，100%由员工持股，有效激发工作热情，降低生产成本，华为实施全球化经营的战略，服务全球用户，国际市场已经为其销售的主要来源。2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。

结合材料，运用经济生活的相关知识，分析说明华为公司在激烈的国际竞争中扭转乾坤，为国人争光的秘籍所在。