2015年“海尔”集团全球营业额再突破1000亿元，2013年就已成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。“海尔”在不同的发展时期，分别确立了名牌战略、多元化战略和国际化战略，一次次地抓住了发展机遇；“海尔”设立了中央研究院等核心技术机构，持续推进技术创新与产品创新，强化核心竞争优势，20年来平均每天为用户开发两个新产品；海尔集团以其质量、完善的服务、良好的信誉，赢得了市场和客户。

结合材料，运用经济生活的有关知识，分析“海尔”是如何经营成功的？

①培育新的消费热点，带动生产的发展

②面向市场调整生产，做到产品适销对路

③优化产业结构，促进信贷升级

④借助网络技术，扩大市场需求

①提高自主创新能力，发挥低价优势

②提高产品质量，满足消费者的需求

③调整经营理念，关注产品设计细节

④调整产业结构，提高产品竞争力

①有利于降低企业经营成本，促进企业提质增效

②可以减少职工社保缴费数额，提高其生活水平

③增进民生福扯，使全民共享国有经济发展成果

④能拓宽社保基金筹资染道，增加劳动报酬所得

某制造业企业插上互联网的翅膀，努力提高生产经营水平。企业建立大数据中心，通过QQ、微信、微博等方式构建与客户互动平台，根据客户需求信息，潜心做好产品，赢得客户信任；加强自主研发，应用互联网技术提高生产制造的自动化、信息化水平；应用计算机管理信息系统，实现由金字塔新型等级式管理模式向扁平化管理模式转变，提升企业运作效率；通过对海量数据分析，在全球市场寻求商机，优化供应链，实施跨国经营。

结合材料和经济生活有关知识，分析企业应如何运用互联网技术进行生产经营。