中国智能手机市场的格局以“迅雷不及掩耳盗铃之速”演变，曾经的“中华酷联”已经分崩离析，市场一度短暂形成“小华联”（小米华为联想）三国演义局面。其中，联想集团收购了摩托罗拉手机业务，增强了企业实力，提高了联想智能手机的国际竞争力；小米公司借助互联网通过电商渠道迅速打开市场，为大批“米粉”们提供了质优价廉的小米手机，2014年的销售量仅次于三星；华为公司利用自身的技术优势，不断加强研究开发，生产出性能优异的高端智能手机，市场竞争力不断提高，于2015年10月底成为中国智能手机市场第一大厂商。

运用所学知识分析，三家知名手机厂商的经营对我国的企业的发展有什么启示？

“华为——更美好的全联接世界。”打开华为公司中文网站首页，这样一句话映入眼帘。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，它是全球第三大智能手机厂商、全球第二大通信设备制造商……它让每一个对中国品牌有所关注的人都赞叹不已。

材料一：华为的今天得益于其不懈的努力与追求。华为公司按照法人治理结构对公司进行管理，但其股权结构极为独特，华为总裁任正非只控股1.4%，剩下的90%以上都是员工控股；它时刻铭记质量是华为生存的基石；它研发投入占比在全球同业中最高，十年研发投入累计超1900亿元人民币。华为去年研发投入408亿元人民币（66亿美元），占当年营收的14.2%，大幅增长29.4%。这让外界对于华为的成功秘诀有了更量化的参照；它把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，贯彻到规划、设计、研发和制造中，实现“绿色华为，绿色通信，绿色世界”的目标。

材料二：有人认为华为的核心竞争力在于其核心价值观。在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的 “毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，是 “以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化。具体如下图所述：

①有利于提高产品的价值

②有利于实现商品的价值

③有利于树立良好的信誉和企业形象

④有利于直接提高企业利润

①价格变动调节生产要素投入            ②利润最大化是企业经营的目的 

③科技创新增强企业的竞争优势          ④互为替代品的价格影响生活消费

注：数据来自《中华人民共和国国民经济和社会发展统计公报》（2013-2017）

出现该现象的原因可能是（  ）

①劳动者在生产力中的主导作用得到发挥

②制造业的增加值呈现下滑趋势

③科技投入转化率明显提高

④创新驱动发展战略得到贯彻落实