①促使企业苦练内功，助力供给侧改革

②促进大众创业，增强市场经济的活力

③实现劳动者就业，保障劳动者的合法权益

④激励劳动者奉献、创新，提高供给的质量

①以消费者利益为经营目标，扩大市场   

②自觉遵守市场道德，坚持诚信经营

③提高生产能力，确保市场供给         

④实施品牌战略，树立良好企业形象

①战略选择：积极承担社会责任以缓解资源和环境压力

②竞争策略：通过核心技术创新就能取得竞争上的优势

③资金筹措：通过让公司上市从资本市场募集到资金

④组织机构：设立董事会负责企业的日常经营管理事宜

材料一：

材料二：联通集团混合所有制改革是首例中央国有企业层面的混改。混改后，联通集团对中国联通的持股比例从原来的63.7%降到36.7%，仍是大股东但不再处于绝对控股地位，腾讯、百度等民企成为新的战略投资者；新成立的董事会吸收民营企业代表参与企业经营决策，优化了经营管理机制；中国联通向7000余名核心员工授予占总股比2.7%的股票，调动了最核心要素的积极性；联通与新的战略投资者在云计算、物联网等领域开展战略合作，培育了创新发展新动能。国企民企以混改“联姻”，改出了国有资本、非公有资本融合发展的新优势。

①创新管理手段，处罚违法行为

②守法经营、公平竞争、诚实守信

③承担社会责任，讲求社会效益

④追求发展速度，提高经济效益

①依托自主创新技术提高劳动生产率，降低商品价值量

②针对年轻用户的市场需求，不断提升商品的使用价值

③个别劳动生产率高于社会劳动生产率，获得竞争优势

④个别劳动时间高于社会必要劳动时间，增加价值总量