结合材料，运用《经济生活》的知识，分析该公司成功的秘诀。

材料一：三十年来，H公司的业务经历了三次重大转型：第一次转型是从提供产品转向提供解决方案。提供产品只是一次性买卖，而提供解决方案则意味着要围绕客户需求，与合作伙伴一起提供全方位的服务。第二次转型是将市场从国内拓展到全球。现在，该公司的无线通讯技术中心在瑞典，工程技术中心在日本，软件工程中心在印度，互联网创新中心在美国硅谷。第三次转型是将业务由面向运营商转到面向行业客户，最后转到面向终端消费者。该公司认为，如果没有中断业务，从生态链的角度上讲，就没有办法去贴近最终用户。

材料二：H公司转型成功，靠的是持续管理变革，其模型为“三个软件+四个硬件”的系统结构。“三个软件” 指的是企业文化的三要素——使命、愿望和核心价值观，旨在营造有利于变革的文化氛围。“四个硬件” 包括：第一，战略（决定企业做什么）；第二，业务流程（解决如何高效运作的问题）；第三，组织架构和人岗匹配（解决谁来做的问题）；第四，激励机制（解决如何让大家努力做并越做越好的问题）。

材料一：2018年4月19日，内蒙古食品药品监督管理局回应“鸿茅药酒”事件称，已组成检查组赴企业，责成企业将近五年来被各地监管部门对其处罚的虚假广告情况及产生原因、不良反应发生等情况向社会作出解释和公开；督促企业对药品安全性和有效性情况作出解释。进一步核查企业是否按照药品生产质量管理规范组织生产；对已审批的“鸿茅药酒”药品广告进行复核；监督企业落实药品安全主体责任。

材料二：某医药上市公司从最初创办时只有8个人的小药厂，并且只生产治疗一般性的感冒药。后来企业瞄准市场需求，决定专攻一种治疗流行性感冒的新药。同时企业不断增加科研投入，提高企业科学技术和企业员工素质。公司即使在商品紧缺的时候，仍然始终坚持“质量第一，客户至上”的原则。公司还积极开拓海外市场，产品多次出口到美国、日本、加拿大等国，同时积极参与海外并购。公司由于坚持了“诚信、专业、共赢”的经营理念，坚持了以科技服务客户，坚持了技术不断进步、不断创新、不断超越。目前公司已经发展成为国内一家在医药行业中颇具实力和规模的知名上市公司。

参考材料包的内容，针对这位同学的疑问，从经济角度谈谈你的认识。

①调整区域市场布局，通过走出去扩大经营

②要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象

③制定正确的经营战略，坚持品牌差异化发展

④坚持创新发展，依据市场变化调整经营战略