①研究市场特点，制定正确的营销策略

②打造品牌，提升国际影响力

③降低价格，占领竞争制高点

④调整经营战略，生产低端的技术产品

①根据市场需求合理确定单车投放量

②加强管理，依法制裁破坏车辆的用户

③合理规划城市公共空间，引导用户有序停放车辆

④创新损坏车辆回收方式，促进资源循环利用

M公司是家用纺织行业的龙头企业，已连续12年位居国内同类产品市场占有率第一。2015年以来，随着国内家纺行业利润增速持续降低，公司经营从家纺升级为家居，从批发转变为零售，加强创新研发，加大品牌建设投入，利用大数据技术了解消费者需求。2017年初，该公司收购美国百年家具品牌莱克星顿100%股权，实现了向全球化家居企业转变的第一步。2018年上半年，该公司实现营业收入和净利润大幅增长。2018年11月29日，李克强总理在考察该公司时指出，传统产业做好了照样可以不“传统”。

结合材料和所学经济知识，说明M公司是如何实现向不“传统”转化的。

①立足需求，实现生产与消费的有效对接

②转换动能，使其获得竞争优势

③方向正确，创新营销战略是其成功关键

④掌握规律，消除公司经营风险

①老字号企业有很强的文化价值，要走出困境主要靠政府给予补贴

②老字号企业要生存与发展，需在传承中探索，在坚守中创新

③政府给予老字号企业补贴违背市场规律，应由它自生自灭

④老字号企业要重放光彩，应坚持市场和政府两只手相结合

①根据形势变化及时调整经营战略 
②加强科学管理扩大企业生产规模

③以市场为导向生产适销对路产品 
④通过降低产品价格来吸引消费者