材料一：【百姓喜欢】用户打车手机软件，通过互联网定位，就可以锁定并预约到离自己最近的单车。然后用手机扫描车身的二微码解锁，用完后把车停在公共区域内即可。每小时1元的低价吸引了不少的顾客。这种快捷、新潮的出行方式快速在城市流行。

材料二：【企业交锋】最先进入共享单车项目的企业，在短短几个月内获得了数亿元的融资，这引起了其他企业盲目跟风。随着市场竞争加剧，目前仍能维持正常运营的共享单车，只剩下ofo、摩拜和哈罗单车等少数几家企业，其他品牌大多名存实亡。

材料三：【全球共享】我国共享单车企业纷纷走出国门。2017年9月摩拜单车宣布正式进入马来西亚市场，这是其进军新加坡、英国、美国等国之后的又一海外市场。每进入一个国家，摩拜并非简单的投放车辆，以投放华盛顿为例，摩拜此前已与美国电信巨头AT&T达成合作，使用后者的4GLTE移动网络在美国开展业务。

材料一：高铁的迅猛发展，给中国铁路运输带来巨大变化，改变了春运期间“买票难”的情况。高铁给其沿线地区带来的综合变化，更是潜在而巨大的。但随着市场的变化，航空业的进步，高铁尤其是路程长的高铁价格并不具有优势，全面看待高铁发展，理顺关系、健康发展是高铁发展的下一个关键。十八届五中全会通过的“十三五”规划建议，提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，我国高铁建设应切实贯彻这一“五大发展理念”，破解自身发展难题。

材料二：国家发改委宣布，从2016年1月1日起放开高铁动车票价，改由中国铁路总公司自行定价，并可以根据市场竞争状况和客流分布等因素实行一定的折扣票价，即由铁路总公司自主制定一个高限的基准价格，然后根据各条线路的冷热情况，具体实行不同的折扣价格，消息一出，众多网友和各路专家纷纷发表自己的看法。

①有效监管市场，提升管理水平，增强竞争优势

②及时掌握数据，降低生产成本，杜绝盲目经营

③面向市场，密切关注市场动态，及时调节生产规模

④准确分析市场数据，明确市场需求

①战略选择：积极承担社会责任以缓解资源和环境压力

②竞争策略：通过核心技术创新能够取得竞争上的优势

③资金筹措：通过发行金融债券从资本市场募集到资金

④组织机构：设立董事会负责企业的日常经营管理事宜

请运用经济生活知识，回答以下问题：

结合材料分析说明小米公司经营成功对我国企业发展有何启示。