①及时掌握数据—降低生产成本——避免盲目经营 

②准确分析信息—明确市场需求——寻求营销对策

③把握市场动向—合理配置资源——调节生产规模 

④有效监管市场——提升管理水平——增强竞争优势

①科技创新增强企业的竞争优势

②利润最大化是企业经营的目的

③价格变动调节生产要素投入

④互为替代品的价格影响生活消费

①追求经济效益是企业经营的唯一目的

②企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象

③绿色发展应成为促进全球经济发展的共识

④市场调节具有盲目性的弱点和缺陷

材料 美国时间2019年5月15日，特朗普签署名为“确保信息和通信技术及服务供应链安全”的行政命令，宣布国家进入紧急状态，禁止在信息和通信领城进行所谓的“可能对国家安全构成风险的交易”。美国商务部把华为及其70家关联企业列入清单。华为并没有因此而倒下，极端不公平事件把华为逼向了世界第一。华为的成长为何如此强劲，华为的霸气从何而来?

第一、“居安思危”“谋定而图远”，“以10年为单位规划未来”超越了西方企业只关注腰下，只关注短期资本投资回报的短视战略，“这正是华为能够赶并超越对手的奥秘”。2018年，华为在研发方面投入达到了150亿美元。未来5年，研发经费将达到1000亿美元。华为在多年以前云流风轻的季节，就已经开始做极限生存。

第二、“员工长期利益共享，员工普遍持股共同构成的物质激励”，这种分配制度解决了最根本最重要的利益分配问题，也是中国第一个众筹成功的楼式，是代表当代最先进生产力的一种分配制度(既要出力又要

出钱，牢牢地绑定了劳动者)，因责任大小和个人贡献的多少决定个人收益。

第三、华为CEO轮值的做法让人耳日一新。轮席CEO的决策机制有效解决了专制和独裁制度下的山头问题，用权变进行制衡，这种制度将东方的独裁和西方的民主有就地结合起来，是伟大的。

第四、华为也是以自己产品为核心，吸引了世界上最广泛的科枝厂家的深度参与，大家形成了利益共同体抱团取暖。最终美国面对的是以华为为核心的庞大的科技企业集团军，并且这只军队来自全世界各个国家。

第五、前军人任正非，也把军队文化的诸多元素熔铸进了华为的文化中：纪律、秩序、服从、进攻精种，永不服输、统一意志、团队意识等，这在华为的组织体系中一直是值得骄傲和标榜的精神特质。在华为创立以来的十几年，正是以其“饿狼扑食”“海盗文化”的进攻性风格，才在几乎不可能获胜的严酷环境下脱颖而出。

材料二习近平主席指出：我们应该坚持以开放求发展，深化交流合作坚持“拉手”而不是“松手”，坚持“拆墙”而不是“筑墙”坚决反对保护主义、单边主义，不断削减贸易壁垒，推动全球价值链、供应链更加完善，共同培育市场需求