①提高自主创新能力，坚持低价竞争

②加强品牌建设，满足消费者的需求

③调整经营理念，关注产品设计细节

④调整产业结构，提高产品竞争力

①发挥市场配置人才资源的决定作用，促进社会公平

②探索完善分配激励机制，激发国企管理者的积极性

③优化国企治理结构，保证国企实现赢利

④创新国企用人机制，提升国企管理水平

结合材料，运用“企业的经营”有关知识，分析说明华为技术有限公司成功的原因。

零售是指个人或企业把商品及相关服务提供给最后消费者的交易活动。作为新型业态，新零售以互联网为依托，通过大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，构建一种线上服务、线下体验及现代物流深度融合的新模式。

无人智能便利店作为新零售的实践样本，相比传统商店，其利用人脸与图像识别、传感器融合、深度学习算法、移动支付等技术，让顾客带上手机就可体验到刷脸进店、智能推荐、自动结算……无人智能便利店的购物流程一般为：

目前，无人智能便利店仍处于起步和探索阶段，要实现大范围推广，仍面临着诸多困难，如技术端的支持有待成熟与稳定、无人监管下商品的防盗损等。

我国快递业在快速发展的同时也面临着新问题。包装产生的海量垃圾和由此造成的环境污染越来越严重，快递业期待绿色可循环的物流方式。瓦椤纸价格上涨引发纸箱涨价，快递包装成本剧增。2017年“双十一”，某电商平台创新推出了“共享快递盒”，即可展开、折叠、重复使用的轻便塑料胶箱。其单个制作成本为25元，预计使用寿命可达1000次以上，单次使用成本仅需0.025元。目前，更轻便、环保、耐摔的升级版正在加紧研发中。该电商平台表示，如果电商行业都加入此共享快递盒计划，集众人之力，一年可省下近46.3个小兴安岭的树木。

运用经济生活的知识，分析共享快递盒出现和发展所产生的积极作用。