①是通过调节供求两端的量来影响终端的售价

②在市场竞争充分的情况下才能较好地发挥作用

③是为了对品牌产生高额的附加价值，从而为品牌树立起高价值的形象

④比较适合一些单价比较低，容易形成单个商品重复购买的行业

材料一：

2014年我国零售百强企业的销售情况表

注：①网购是年轻人喜欢的购物方式，中老年人则倾向于实体店购物。②电商的发展使万达百货持续亏损。7月19日，万达百货再次大规模调整·此次将关闭多地共40多家严重亏损的门店。“剩下”的万达百货，将进行不同于电商的体验式业态来提高营业额，从而争取发展。针对以上情况有人调侃：马云既让人就业，也让人失业!

材料二：马云是阿里巴巴集团主要创始人之一。在全球化的背景之下，他前瞻性地发展电商销售，缔造了电商帝国，改变了人们的购物方式，也给自己带来巨大的商业成功。2014他的企业在美国成功上市，2014年福布斯中国富豪榜，马云以195亿关元成为中国内地新首富。他成了人们追求商业成功的榜样。

归纳材料一展现的电商与实体店的关系？结合材料分析，实体店持续“走低”为什么能引起社会各个层面的广泛关注？

①加快转型升级步伐，淘汰传统产业形态

②确定合理薪酬水平，提高效率促进公平

③完善市场就业环境，扩大企业就业规模

④提高自主创新能力，降低企业用工成本

材料一：中国宏观经济增速放缓，跌破8％，中国经济由短缺向过剩时代转变。以钢铁业为例，过去只要炼出钢，都能卖出厂，现在产品质量要好，否则项目就不能投产。另一方面，包括工人工资在内的要素价格“变贵”，调查显示，中国工人的成本2000年只有美国的3％，2016年，美国与中国的单位劳动成本之差将收窄至7荚分每小时，中国制造业的成本优势将消失殆尽。而随着人们对环境问题及社会责任的日益关注，根据“污染者付费”原则，企业的环境成本将内在化，以往靠牺牲环境的低环境成本道路已经行不通。中国企业的这些传统优势正不断被削弱。中国经济进入新常态。

材料二：认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。在“新常态”下，要求我们必须坚持稳中求进的工作总基调，保持经济运行在合理区间，把转方式调结构放到更加重要位置。

    2018年6月29日，“库布其30年治沙成果总结暨服务‘一带一路’经济推进会”。在北京举行。亿利集团董事长王文彪介绍了亿利扎根库布其治沙30年的实践。王文彪表示，库布其治沙能够成功且可持续发展，核心是习近平生态文明思想的引领，践行了“绿水青山就是金山青山”伟大理念。三十年来，亿利集团运用生态很生物等技术手段，创造了一系列世界领先的治沙专利技术，研发了100多种耐寒、耐旱、耐盐碱的“三耐”种质资源。亿利人正在研发无人机植树、机器人植树和大数据植树等先进技术。这些创新也是亿利库布其治沙为中国生态建设进程留下的宝贵资源。在库布其投入产业资金300多亿元，治理沙漠910多万亩，带动库布其及周边群众十多万人脱贫致富，探索、总结、创新了“治沙、生态、产业、扶贫”四轮驱动，平衡发展的库布其模式。2017年，亿利集团生态国内国际订单超过3000亿元。截至2017年底，公司资产突破100亿元，拥有员工超过8000人。

结合材料，运用所学经济知识，分析亿利集团的成功对企业发展有哪些启示？

①树立法律意识和权利意识，维护自己的合法权益

②培育企业特有的文化，增强员工价值感归属感

③满足稀缺人才的发展愿望，避免自由开放就业环境下被挖墙脚

④持续激励、及时回报、稳定企业核心人力资源