①坚持诚信经营，营造放心消费环境　        ②减少农产品流通环节，降低流通成本　

③打造知名农产品品牌，提升整体竞争力　    ④搭建销售服务平台，完善市场营销体系

①该公司用工成本减少

②减少单位商品的价值含量

③该公司劳动生产率提高

④促进企业提质增效

①使股东（大）会成为企业的决策机构，处理日常经营管理事宜

②加强监督和相互制约，维护股东合法权益

③提高企业的运行效率和管理的科学性，激发公司活力

④增强国有资本的控制力，实现国有资产的保值和增值

目前，已有中国多家企业正在大力发展人工智能：阿里巴巴在数据仓库、算法和自然语言处理的相关人才上更具优势，其中拥有超过2万名工程师、500多位博士。百度公司在人工智能操作系统、无人驾驶等重要AI技术领域都达到了全球领先水平。华为公司目前与美国加州伯克利人工智能研究实验室BAIR展开深入合作，资助100万美元，力争在人工智能的理论与核心技术方面取得重大突破。

但与人工智能头号大国美国相比，我国在AI人才领域存在明显差距。报告显示，目前美国AI相关人才近80000名，而中国AI人才不足40000名，美国AI人才的平均薪酬也大幅高于中国。

结合材料，运用所学经济知识，分析我国企业如何在人工智能发展过程中立于不败之地。

结合材料，运用经济生活所学知识分析华为集团经营成功的原因。

实现制造强国的战略目标，关键在人才。

材料一 近年来，我国制造业人才队伍不断壮大，但初级工多、高级工少，传统型技工多、现代型技工少，单一型技工多、复合型技工少，短训速成的技工多、系统培养的技工少，一些绝活绝技甚至出现断档。2019年“两会”期间，J省全国人大代表和政协委员就此展开热议，以期加快发展现代职业教育。

材料二“工匠不是一天形成的。”有专家指出，民营制造业经营者培养人才的主动性和积极性不高，常在急需人才之际四处“挖人”。这样做虽可解决自有人才短缺的燃眉之急，但“挖”来的人才对企业的忠诚度及与企业的契合度往往不高，常有“跳槽”之忧。