①以市场为导向、研究和规划市场      

②重视人才的培养，优化人才配置 

③制定经营发展战略，强化管理工作    

④加强技术研发，掌握核心技术

“战略钟”模型是分析企业竞争战略选择的一种工具（如下图所示）。企业在市场调研后，把关注点不断向产品的整体价值转移，在产品质量、功能、技术含量上更胜一筹。假设该产品未来发展前景较好，市场经过十几年的发展后，产品的发展趋势为（    ）

2016年11月，随着国家主席习近平出访拉美，中拉友好关系驶入新航程。

材料一：中拉贸易增长空间可谓“点多面广”，且每个拉美国家都有自己的特色。例如，秘鲁的矿产品和鱼粉的最大出口国是中国，而中国的华为、联想等品牌也深受秘鲁消费者的喜爱；作为拉美经济的模范生，智利凭借其自由竞争的市场环境、较为完备的法律体系，吸引了大量外国投资。如今，智利希望中国加大直接投资力度，以便使自身从现有的以初级产品贸易为主向高端产业合作转型，最终成为南美的信息产业中心和金融中心。

近年来，中国企业积极参与拉美地区的基础设施建设，不仅给中拉经贸合作提供了动力，也给拉美国家的经济建设增添了后劲。截至2015年，中国企业在拉美承包工程签署合同总额达1292亿美元。2016年前三季度，这一数字又增加了100多亿美元。

材料二：当前，包括中国和拉美国家在内的广大发展中国家，正面临着开辟增长源泉、开拓合作空间、实现更高水平发展的难得机遇。2016年11月21日，国家主席习近平在秘鲁国会发表的题为“同舟共济、扬帆远航，共创中拉关系美好未来”的重要演讲中，强调中拉双方要高举和平发展合作旗帜，共同打造中拉命运共同体这艘大船，在实现中国梦和拉美梦的道路上精诚合作，推动中拉全面合作伙伴关系，实现更高水平发展。

①及时调整产品结构，实现产品升级换代

②规范行业竞争行为，树立良好企业形象

③逐步淘汰主营业务，实施市场多元战略

④拓宽产品销售渠道，开发新兴潜在市场

①改善企业经营状况，提升铁路服务水平

②提高铁路出行成本，公平参与行业竞争

③充分发挥价格机制作用，提升运营效率

④准确反映供求关系，科学实施宏观调控