试题 试卷
题型:单选题 题类:常考题 难易度:普通
2017届江西吉安第一中学高三上第一次段考政治试卷
“战略钟”模型是分析企业竞争战略选择的一种工具(如下图所示)。企业在市场调研后,把关注点不断向产品的整体价值转移,在产品质量、功能、技术含量上更胜一筹。假设该产品未来发展前景较好,市场经过十几年的发展后,产品的发展趋势为( )
①成立有限责任公司,准确定位,守法经营、公平竞争、诚信守约
②成立股份有限公司发行股票融资,以保护海洋环境为公司的目的
③成立合伙企业,有偿开发岛礁,并对企业债务承担无限连带责任
④成立国有旅游开发公司,发展旅游业,并由其制定环境保护条例
结合材料,运用“企业的经营”有关知识,分析说明华为技术有限公司成功的原因。
①投资者可同时享有债券收益和股票收益
②投资者可由债务人转变为公司的债权人
③“可转债”一定程度上降低了投资风险
④企业发行可转换债券可以降低融资成本
近年来,越来越多中国企业青睐非洲市场。当国产手机在国内市场厮杀得难分难解时,一个很少有人知道的国产手机品牌——传音却另辟蹊径,赢得了非洲40%以上的市场份额,成为国内手机厂商的“出口冠军”。传音在国内设立了多个自主研发中心,并与非洲当地的研发团队紧密合作。此外,传音还在全球设立了4个工厂以及7个大型售后维修中心。由于非洲人民自身肌肤颜色的因素,在光线不佳的情况下,自拍出来的照片效果很差,传音大量搜集当地人的照片,进行脸部轮廓、曝光补偿、成像效果的分析,最终帮助非洲消费者解决了肤色影响自拍效果的难题。
运用经济生活知识,说明传音手机赢得非洲市场的成功经验。
①调整战略,推动企业转型升级
②降低成本,减少生产要素投入
③以市场为导向,优化产品结构
④转变就业观念,坚持自主创业
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