题型：单选题 题类：常考题 难易度：普通
2017届江西吉安第一中学高三上第一次段考政治试卷
“战略钟”模型是分析企业竞争战略选择的一种工具（如下图所示）。企业在市场调研后，把关注点不断向产品的整体价值转移，在产品质量、功能、技术含量上更胜一筹。假设该产品未来发展前景较好，市场经过十几年的发展后，产品的发展趋势为（ ）
材料一：中国当下宏观经济增速放缓，跌破8%，中国经济由短缺向过剩时代转变。以钢铁业为例，过去只要炼出钢，都能卖出厂，现在产品质量要好，否则项目就不能投产。另一方面，包括工人工资在内的要素价格“变贵”，调查显示，中国工人的成本2000年只有美国的3%，2010年提高至9%，2015年达到17%，2016年，美国与中国的单位劳动成本之差收窄至7美分每小时，中国制造业的成本优势将消失殆尽。而随着人们对环境问题及社会责任的日益关注，根据“污染者付费”原则，企业的环境成本将内在化，以往靠牺牲环境的低环境成本道路已经行不通。中国企业的这些传统优势正不断被削弱。
材料二：中国企业建立竞争新优势的典型案例
案例1：华为集团全球化创新平台建设一览 ◆在全球各地拥有优质资源的地方建立了17个研究所，采用全球化同步研发体系，进行产品研究开发； ◆28个联合创新中心； ◆40多个专业能力中心； ◆36个培训中心，为当地培训技术人才。 | 案例2：联想集团10年内的收购情况一览 ●2014年1月，收购摩托罗拉移动； ●2012年9月，收购巴西个人电脑和消费电子行业企业CCE公司； ●2011年6月，收购德国电脑生产商Medion，拓展欧洲消费电子市场； ●2005年，联想收购IBM PC业务。 |
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