①以市场为导向，满足消费需求②完善组织机构，提高运行效率

③提升管理水平，推动质量升级④降低生产成本，扩大企业规模

①使股东（大）会成为企业的决策机构，处理日常经营管理事宜

②加强监督和相互制约，维护股东合法权益

③提高企业的运行效率和管理的科学性，激发公司活力

④增强国有资本的控制力，实现国有资产的保值和增值

①企业应积极承担社会责任     
②求实心理主导的消费是理智的

③消费者应践行绿色消费       
④企业经营要以利润为直接目的

材料一：拥有节能、环保等百般好处及庞大的产销目标的新能源汽车，为什么仍飞不到寻常百姓家呢？半数人认为新能源车价格偏高：一方面，关键技术尚未突破，企业研发投入大，产品成本高，特别是动力电池价格高昂，成本要占整车造价的二分之一；另一方面，国内企业对发展新能源汽车的热情高涨，而更多的还是在造势，现实产量和保有量并不高，可选车型不多。

材料二：新能源汽车是未来汽车发展的主流方向，取代传统纯油耗型汽车势在必行。国内新能源汽车存在多重问题，只有国家相关部门、地方政府、企业、消费者共同努力，才能为新能源汽车的长远发展创造良好条件。我国“十二五”规划纲要已将新能源汽车列为战略性新兴产业之一，到2015年纯电动汽车和插电式混合动力汽车累计产销量力争达到50万辆。

①某快餐店与饮料商合作，提供汉堡包与饮料搭配的套餐

②为降低碳排放，某运输公司将动力燃料由汽油改为天然气

③为促销增利，某企业降低其喷墨打印机价格，提高墨盒价格

④玉米价格上涨，某饮料厂在生产中减少玉米用量，增加小麦用量