①市场能够优化资源配置              ②兼并劣势企业，有利于扩大生产规模

③企业要面向市场制定正确的经营战略  ④企业是以营利为目的的社会组织

①树立法律意识和权利意识，维护自己的合法权益

②坚持权利与义务相统一，自觉履行劳动义务

③培育企业文化，增强员工价值感归属感

④完善内部激励机制，调动员工的积极性

①有利于提高服务员收入，提供更好的服务

②增加了消费的支出，不利于餐饮业发展

③有利于餐厅更好管理，合理配置人才

④调动了员工积极性，彻底颠覆传统激励模式

①实现商品向货币的跳跃    ②让品牌决定商品价格

③实现货币向商品的跳跃    ④创造更多的企业利润

2016年11月7日，华为在德国正式发布Mate9保时捷高配版手机，定价1395欧元，折合人民币10460元。这将意味着海外价格均为10000元以上。扭转乾坤，华为又为国人争光！华为坚持精品战略，高度重视品牌建设，坚持以客户为中心，积极倾听客户需求，精心构建产品质量，真诚提高满意服务，坚持以诚信赢得客户，努力把自己打造成一个充满活力的高端产品，华为投入巨资在中国，德国，瑞典，俄罗斯以及印度等地设立16个研究所，把各地技术优势的创新资源有机结合起来，构建全球的创新能力。华为加强内部治理，100%由员工持股，有效激发工作热情，降低生产成本，华为实施全球化经营的战略，服务全球用户，国际市场已经为其销售的主要来源。2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。

结合材料，运用经济生活的相关知识，分析说明华为公司在激烈的国际竞争中扭转乾坤，为国人争光的秘籍所在。