华为的今天得益于其不懈的努力与追求。公司自成立以来始终坚持“死死抓住核心技术”的经营理念，专注于通讯设备的生产和研究；它时刻铭记质量是华为生存的基石；它研发投入占比在全球同业中最高，十年研发投入累计超1900亿元人民币；华为公司把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，贯彻到规划、设计、研发和制造中，实现“绿色华为，绿色通信，绿色世界”的目标。

根据材料，运用“企业的经营与发展”的有关知识，分析华为公司经营成功取决的因素有哪些？

材料一：当前，以智能制造为代表的新一轮产业变革迅猛发展，数字化、网络化、智能化日益成为制造业的主要趋势。到2025年，3D打印、智能硬件（可穿戴智能产品、智能家电、智能汽车等智能终端产品）、VR（虚拟现实）等，将和智能手机一样快速成为普通人的消费品，甚至一把日常使用的牙刷，将不仅仅可以清洁口腔，还可以分析口腔的健康数据，成为一个握在手里的“口腔医生”。

材料二：《中国制造2025》将智能制造确定为主攻方向，“十三五”规划纲要也明确提出，要实施智能制造工程，加速培育我国新的经济增长动力，抢占新一轮产业竞争制高点，中国版的“制造业2025”以市场主导、政府引导、充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，强化企业主体地位，必然会给智能制造概念的企业带来更大市场空间。

当前，我国企业在迈向智能制造过程中遇到很多瓶颈，如：缺乏统一的标准，核心技术亟待突破、产业政策缺乏顶层设计、工业网络安全防护脆弱等等。

材料：智能家居是以住宅为平台，利用网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成，构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统。

从经济生活角度，概括如图反映的我国智能家居市场的特点，并结合如图分析说明智能家居生产企业如何适应上述趋势。

疫情，不等人，与死神竞速，情势紧迫，间不容发，各方面迅速动员，进入战时状态。

规划、环保等部门紧急会商，武汉市政府1月23日和25日决定，建设专门收治新冠肺炎患者的医院——火神山医院和雷神山医院。

一呼百应、八方来援。全国各地、各个行业都调动了起来，从物资到技术，从硬件到软件，从中建三局工人到当地民工…………

中建三局迅速集结力量，全体现场施工人员则以“白加黑”“5+2”的工作模式，一切节点都以小时，甚至以分钟计算。设计、施工、监理人员一齐守在现场，边设计、边施工、边修改、边调整。建设现场，上万名管理人员、作业人员需要协调，各类大型机械设备、运输车辆、箱式板房、机电安装物资需要调度，无处不在的交叉施工和接口管理需要协同，这是对中国建造管理能力和管理水平的一次集中检验。

让世人惊呼的奇迹背后是行业最前沿的工业化装配式建筑建造技术和综合国力。在这次“战疫”中，仅用十天建成的两大医院已成为“中国速度”的代表，更是“中国实力”的象征。

结合材料，运用经济生活知识分析火神山、雷神山医院建设创造“中国速度”的原因。