材料二：经济学家约瑟夫·熊彼特在他1942年的《资本主义、社会主义与民主》中提出，经济进步是通过一个“创造性破坏”过程来实现的。熊彼特认为，进步背后的驱动力是企业家，他们有着关于一个新产品、生产一个旧产品的新方法或其他创新的想法。当企业家的企业进入市场，它对其创新拥有某种程度的垄断力量，正是预期的垄断利润激发了企业家。新企业的进入对消费者是有益的，消费者现在有更大范围的选择，但是对现存生产者常常是不利的，他们可能发现与新进入者的竞争往往是困难的。如果新产品比旧产品足够好，现存企业甚至可能被逐出市场。随着时间的推进，这一过程不断地自我更新。企业家的企业成为现存企业，享受高利润，直至它的产品被新一代创新的另一个企业家的产品所替代。

①及时掌握数据——避免激烈竞争——提高经济效益

②把握市场动向——定位消费需求——实现适销对路

③加强市场监管——提升服务质量——增强竞争优势

④制定营销战略——合理配置资源——调节生产规模

互联网正改变着我们的生活，“互联网+”正成为人们津津乐道的新词。阅读材料，回答下列问题。

材料一：

注：“互联网+”显示出强大的威力。最先被互联网改变的，是第三产业及第二产业的服务环节，淘宝、微店、打车软件、P2P、O2O等新的商业模式的出现，带来了巨大的经济效益。

材料二：在“互联网+”的风口上，互联网与制造业的融合受到越来越多的关注。有人认为，目前中国“互联网+”的商业模式大多依靠“用免费拉人气、用刷单求上位、用低价抢市场、用爆款搏利润”，忽略了技术和质量这个根本，而制造业更需要踏实专注、精益求精的“工匠精神”。其实，“互联网+”与传统的“工匠精神”并不矛盾，互联网技术的应用，不仅能够提高生产制造的自动化、信息化水平，而且能够拉近用户和制造商的距离。从用户的需求、体验出发，继而提升技术水平和精准程度，产品的功能和质量都有可能跨出一大步。真正的融合不是彻底的取代或颠覆，而是在冲击和适应的过程中彼此影响、各取所需、取长补短，最终实现相互的促进和提升。

①研究消费心理，充分发掘消费体验潜力

②优化企业管理，不断降低企业生产成本

③良好的用户体验是提高竞争力的关键

④调整经营战略和方向，创造新的消费动力

材料一：三十年来，H公司的业务经历了三次重大转型：第一次转型是从提供产品转向提供解决方案。提供产品只是一次性买卖，而提供解决方案则意味着要围绕客户需求，与合作伙伴一起提供全方位的服务。第二次转型是将市场从国内拓展到全球。现在，该公司的无线通讯技术中心在瑞典，工程技术中心在日本，软件工程中心在印度，互联网创新中心在美国硅谷。第三次转型是将业务由面向运营商转到面向行业客户，最后转到面向终端消费者。该公司认为，如果没有中断业务，从生态链的角度上讲，就没有办法去贴近最终用户。

材料二：H公司转型成功，靠的是持续管理变革，其模型为“三个软件+四个硬件”的系统结构。“三个软件” 指的是企业文化的三要素——使命、愿望和核心价值观，旨在营造有利于变革的文化氛围。“四个硬件” 包括：第一，战略（决定企业做什么）；第二，业务流程（解决如何高效运作的问题）；第三，组织架构和人岗匹配（解决谁来做的问题）；第四，激励机制（解决如何让大家努力做并越做越好的问题）。

5G为人们的生活提供了全新场景，如远程医疗、自动驾驶、无人机高清航拍+实时直播、多人影像投射同步在线、智慧零售等，尽管看起来都是与消费者更为贴近的应用，但实际上，5G更大的商业价值将作用在不大受公众感知的工业领域，即上述应用背后的支特企业。5G工业模组是5G规模商用和行业数字化转型关键通信组件，是万物互联的连接核心部件。目前市面上各模组厂象发布的SG模组大多使用美国元器件，价格都在2000—3000元，而且有芯片开发入门费等。从2003年开始，华为就准备为各行各业提供模蛆产品以及相关技术服务，从3G到4G模纽，从笔记本、视频监控到各种工业路由，以及汽车车载模组等，并投入巨资用于研发。2019年10月23日，华为发布了垒球首款面向工业领域的商用5G工业模组MI—15000，单片售价999元。该模组是全球首款完全剔除美国器件的5G通信模组，将快速促进5G应用创新百花齐放，加速5G连接千行百业，使各行业向数字化转型。

结合材料和所学经济知识，分析华为5G工业模组的发布对我国工业互联网产业的积极影响，并说明华为5G模组研发历程对企业发展的启示。