运用“公司经营与发展”的知识，简述B集团华丽转身对企业转型升级的启示。

    1973年，某企业生产的玩具产品“芭比娃娃”由于式样陈旧、价格昂贵等原因而严重滞销，企业濒临破产。很多员工建议放弃生产“芭比娃娃”而转产，但一位年轻人极力反对并建议为“失败产品”创办博物馆。“这绝对不行，这不是自曝家丑吗？”企业总裁立即明确表示反对。

    但这个年轻人据理力争并最终设法说服了总裁。不久，陈列200多件不受消费者欢迎的“失败产品”的博物馆，迎来了络绎不绝的参观者。

    在此后的3个月里，年轻人全身心地“泡”在博物馆里，听取参观者对“失败产品”的见。他收集的500多条意见反映了消费者的需求，令企业总裁惊喜不已。相关部门根据这些见改进产品设计式样，调整产品价格，提高产品质量，开拓新的市场，企业很快打了一漂亮的翻身仗。此后的12年间，公司年业绩从4 200万美元飙升到10亿美元。

    今天，“芭比娃娃”已不仅是一种玩具产品的商标，而且是流行时尚、成功品牌的代名词，那位“研究失败的花朵而赢得成功的芬芳”的年轻人也被誉为“芭比之父”。

①坚持以市场为导向，增强棉花生产供给的有效性

②优化棉花生产经营管理，从而确保棉农稳定增收

③有利于开展棉花规模化经营，有效规避市场风险

④有利于优化棉花产业化经营，提高生产经营效率

①以优带劣，优化资源配置

②优势互补，实现融合共赢

③垄断市场，避免恶性竞争

④协作创新，提高竞争实力

①青岛某服装公司利用大数据和物联网对生产流程精准控制，生产线根据顾客信息自动配货和发货，高性价比的服装直接送到顾客手中——提高买方的议价能力

②某手机公司通过论坛与用户互动，及时了解用户的满意度；通过用户参与软件开发，及时了解用户需求，培养大批年轻的粉丝用户——降低替代品的威胁

③某大学生毕业后自己注册一家公司，根据国内桌游市场被外国特色游戏占领的现实，另辟蹊径，将产品定位于中华传统文化，设计出了具有中国特色，符合国人娱乐风格的桌游《三国杀》——提高潜在进入者的威胁

④某红色旅游景区改革管理体制，实行统一管理、统一规划，充分挖掘自然资源，实现红色文化和丰富景观相结合，提供多元化产品——提高在行业内的竞争能力

结合材料，从“企业的经营与发展”角度，说明如何助推当前的供给侧改革。