乘客：的士太难等了，司机的态度也很一般。而专车就不一样，可预约具体时间，司机会主动帮你开门，车辆干净档次高……

出租车经营者：打车软件坑死了出租车。现在乘客越来越少了，以前最痛恨的是黑车，现在又出现了这么多专车，生意难做了……

分析上述材料可以看出（    ）

材料一：中国宏观经济增速放缓，跌破8％，中国经济由短缺向过剩时代转变。以钢铁业为例，过去只要炼出钢，都能卖出厂，现在产品质量要好，否则项目就不能投产。另一方面，包括工人工资在内的要素价格“变贵”，调查显示，中国工人的成本2000年只有美国的3％，2016年，美国与中国的单位劳动成本之差将收窄至7荚分每小时，中国制造业的成本优势将消失殆尽。而随着人们对环境问题及社会责任的日益关注，根据“污染者付费”原则，企业的环境成本将内在化，以往靠牺牲环境的低环境成本道路已经行不通。中国企业的这些传统优势正不断被削弱。中国经济进入新常态。

材料二：认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。在“新常态”下，要求我们必须坚持稳中求进的工作总基调，保持经济运行在合理区间，把转方式调结构放到更加重要位置。

①提高自主创新能力，形成竞争优势

②大力弘扬工匠精神，提供优质产品

③积极推动兼并重组，发挥规模效应

④加大技术投入力度，掌握核心技术

    2018年12月召开的中央经济工作会议提出，必须坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇，要求更多产能过剩行业加快出清。

    中国建材（集团有限公司）是典型的传统制造企业，水泥等七项业务在全球规模第一。近年来，公司进行了大规模转型，推进供给侧改革与高质量发展。过剩的水泥产能在下降，但相关营业收入却没有减少，结构不断优化。同时，不断在新型建材等新材料领域拓展，依靠创新，培育出了一大批新型高端材料。目前已形成包括水泥、新材料、国际工程等业务在内的多元业务体系。该公司的董事长认为，企业高质量发展要做好三件事：一是重视机制。好的机制利于微观搞活。二要做好创新与转型。企业要向高端化、绿色化、智能化、国际化转型，而转型要以创新为基础。三是强化企业内部管理。

结合材料，运用经济生活知识，分析中国建材的成功对传统企业转型的示范性启示。