“一汽好，长春就好，吉林就好” ---在东北经济社会发展中有举足轻重的地位的一汽准备再次用改革祛除东北地区的机制体制顽疾。徐留平走马上任一汽，这位承担着一汽改革，甚至是振兴东北历史重任的改革先锋牢牢地牵住红旗这个“牛鼻子”，围绕着自主品牌这个主要矛盾发出了振聋发聩的改革声音。“让红旗成为第一品牌、第一销量”围绕着一个清晰而坚定的目标，这场机制体制改革迅速找到了切入口。成立红旗事业部、奔腾事业部、打散技术中心，徐留平对组织结构的三板斧有力地对繁杂冗赘的架构进行了大幅精简，缩短和优化管理与沟通流程，提高了效率;为红旗输入高端人才，实现全体起立、能上能下、竞聘上岗，徐留平以一种前所未有的方式改变着人才流动方向，打通了向上通道。
结合材料和企业经营的相关知识，分析一汽此次改革措施的合理性。
