①生产决定消费的质量和水平                  ②消费的升级推动新品研发

③经营战略决定企业的成败                    ④价格变动调节生产要素的投入

①说明竞争没有出路，合作才能双赢
②实现了以优带劣，优化了资源配置

③可以实现优势互补，降低生产成本
④扩大了市场占有率，增强了竞争力

刚刚的2017“双十一狂欢”落下帷幕，天猫最终交易额定格在1682亿，创下历史新高。

材料一：京东“全球好物节”从11月1日到11月11日24时累计下单金额达1271亿元。由于打折促销力度大，一些网购达人纷纷给支付宝充值，准备好足额的购买资金为到时候的秒杀做准备。随着销量的激增，生产企业、网络电商则在为库存奔忙，因为库存不足将会非常被动，也会影响顾客体验。而快递公司为应对“双十一”期间快递爆仓的情况，加速招兵买马，增加人手，同时增设车辆，保证运力充足，有的快递公司甚至想出了利用相对廉价的“大学生勤工俭学”的方法。

材料二：“双十一”步伐临近之时，除了天猫，其它如京东、1号店、聚美优品等著名电商平台也都开始了如火如荼的准备工作，陆续发布“双十一”策略。一些品牌商家的管理层会根据市场预估制定销售目标；并且在人员有限的情况下，运用技术、简化流程、科学管理、简化审批，通过集中主推品、集中店铺等方式刺激消费；同时表示价格可打折，服务质量不能打折，将开通免费热线，帮助用户确认、审核订单，并负责为用户办理退款、退件及查件跟踪等服务。

运用“公司经营与发展”的知识，谈谈企业如何适应互联网+对企业发展的挑战？

①净化旅游消费环境——需要政府加强监管，规范准入，维护市场秩序

②一盘大虾让“好客山东”品牌蒙羞——品牌和信誉影响企业的经营成败

③旅游宰客现象时有发生——市场调节具有自发性，是避免不了的

④国内旅游消费环境差——导致大量中国游客到日韩旅游，消费资源流向海外

①某企业去年占用资金100万元，获利40万元；今年资金投入上升到150万元，获利为60万元

②某企业的投资规模缩小1/2，利润总量缩小1/3

③某企业占用的资金比以前减少2000万元，利润总量没有变化

④某企业规模扩大了10倍，利润也增加了10倍