①企业节省生产成本，提高企业经济效益②企业产品改良创新，提高产品的市场竞争力

③企业品牌推广，提高企业的形象和信誉④消费者节省购物费用，使生活水平大大提高

    伴随着“飞猪理论”的迅速走红，争议也由此而来，不少大佬矛头直指“飞猪理论”。如马云认为，“猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪，因为你还是猪。”百度李彦宏在出席IT领袖峰会时也对“飞猪理论”表示不满，他认为其充满投机思维。

    面对外界的质疑，雷军不得不对“飞猪理论”做出更全面的解释，反复提及“1万小时定律”和“选择比努力重要”两大理论，前者是“飞猪理论”的前提，没有深厚积累即便遇到发展良机，也会失之交臂；后者是“飞猪理论”的核心，“不能只顾埋头苦干，不去抬头看路。应该花足够时间研究风向，研究风口，这样你成功的概率要大很多。”

    中国经济正处于新旧动能的转换期，传统的经济业态正转型升级，“互联网＋”等这些站在“风口”的新的经济业态也层出不穷。新业态的健康发展离不开政府的必要放权、引导支持和监督管理。正如李克强所说，要深化简政放权、放管结合、优化服务改革，把“放、管、服”有机结合起来。

①增强创新能力，积极打造自主品牌      
②鼓励生育，降低人力成本

③主动转型升级，推动自身发展方式转变 
④努力发展壮大，谋求“走出去”

    2018年6月29日，“库布其30年治沙成果总结暨服务‘一带一路’经济推进会”。在北京举行。亿利集团董事长王文彪介绍了亿利扎根库布其治沙30年的实践。王文彪表示，库布其治沙能够成功且可持续发展，核心是习近平生态文明思想的引领，践行了“绿水青山就是金山青山”伟大理念。三十年来，亿利集团运用生态很生物等技术手段，创造了一系列世界领先的治沙专利技术，研发了100多种耐寒、耐旱、耐盐碱的“三耐”种质资源。亿利人正在研发无人机植树、机器人植树和大数据植树等先进技术。这些创新也是亿利库布其治沙为中国生态建设进程留下的宝贵资源。在库布其投入产业资金300多亿元，治理沙漠910多万亩，带动库布其及周边群众十多万人脱贫致富，探索、总结、创新了“治沙、生态、产业、扶贫”四轮驱动，平衡发展的库布其模式。2017年，亿利集团生态国内国际订单超过3000亿元。截至2017年底，公司资产突破100亿元，拥有员工超过8000人。

结合材料，运用所学经济知识，分析亿利集团的成功对企业发展有哪些启示？

当前我们正步入第五代移动通信技术（简称5G）时代。5G带给人们的不仅是网络速度的大幅提升，而且将人与人之间的通信扩展到万物连接，让智慧城市、虚拟现实、物联网等科技得到广泛应用，从而打造全移动和全连接的数字化社会。面对即将到来的5G，国内外各大企业都加大了对5G技术的研发投入，以争得5G商业化带来的红利。目前我国H集团处于领先地位。早在2009年H集团就开始了5G相关技术的研究，至2018年在5G研究上至少花费了6亿美元。2016年11月，H集团提出的5G短码方案战胜了国外强有力的竞争对手成为最终方案。2018年2月，H集团和世界上最大的流动通讯网络公司-W集团合作，完成了全球首个5G通话测试；并且发布了首款5G商用芯片和商用终端。2018年6月，H集团率先完咸5G技术研发试验第三阶段的测试，是全球唯一一家完成外场性能测试且覆盖场景最多、测试频段最全的厂家。作为一家跨国企业，H集团多年来致力于相关国家的社区、文化体育、青年和科技教育等公益事业。尽管SG设备的销售和推广在国际市场面临一定阻力，但截至2019年1月，H集团依然对外销售了超过2.5万个SG基站，拿下了30个订单，成为全球接到5G订单最多的企业。

结合上述材料，运用经济生活相关知识概括H集团在SG技术研发销售中取得成功的经验。