①发挥规模效益，防止两败俱伤

②形成垄断经营，提升市场占有率

③转变经营方式，完善所有制结构    

④提高资源利用率，形成竞争优势

①公司产品经营战略的调整

②公司管理制度的创新

③重视生产要素按贡献参与分配

④重视发挥按劳分配的主体地位

材料一：高铁的迅猛发展，给中国铁路运输带来巨大变化，改变了春运期间“买票难”的情况。高铁给其沿线地区带来的综合变化，更是潜在而巨大的。但随着市场的变化，航空业的进步，高铁尤其是路程长的高铁价格并不具有优势，全面看待高铁发展，理顺关系、健康发展是高铁发展的下一个关键。十八届五中全会通过的“十三五”规划建议，提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，我国高铁建设应切实贯彻这一“五大发展理念”，破解自身发展难题。

材料二：国家发改委宣布，从2016年1月1日起放开高铁动车票价，改由中国铁路总公司自行定价，并可以根据市场竞争状况和客流分布等因素实行一定的折扣票价，即由铁路总公司自主制定一个高限的基准价格，然后根据各条线路的冷热情况，具体实行不同的折扣价格，消息一出，众多网友和各路专家纷纷发表自己的看法。

①弘扬企业家服务社会精神→引导企业家履行社会责任→企业以公益为目标从事生产经营

②完善企业家正向激励机制→增强企业家创新活力、创业动力→激发市场活力推动经济发展

③遵循企业家成长规律→加强对企业家队伍建设的统筹规划→企业提高自主创新能力

④建立健全质量激励制度→强化企业家“以智取胜”的战略意识→引导企业家弘扬工匠精神

格力电器要求它的代理服务商做到：秉承格力空调“好空调、格力造”的经营理念，遵循“客户的每件小事都是格力的大事”的服务理念、“用户满意”的服务宗旨，用智慧、技能与真诚打造精品，把用户的愿望变成美好的现实。所以，公司凭借格力的优异品质和自身完善的公司体系，赢得了广大消费者的信赖。