①充分发挥企业规模优势，降低生产成本

②以需定产缩短生产周期，减少企业库存 

③更灵活应对市场变化，满足消费者多样需求

④优化企业决策流程，提高技术水平 

“借力”和“用力”使深圳中兴通讯股份有限公成为全球TD—LTE 商用进程的佼佼者。借制度之力，进行股份制改造，注入经济活力；借资本市场之力，在深圳和香港成功上市；借客户之力，实施“50%原则”， 要求市场和系统设计人员将50%的工作日深入到市场第一线；用足激励之力，实行按劳分配、按股分配、奖励三个层次的分配方法，激活人才资本；催生驱动之力，把管理权限最大限度地下放给事业部，以销售额的10%用于产品开发与技术更新，推动科技成果转化为商品。

依据材料，运用《经济生活》的有关知识，分析深圳中兴通讯股份有限公司成功的原因。

①树立法律意识和权利意识，维护自己的合法权益

②坚持权利与义务相统一，自觉履行劳动义务

③培育企业文化，增强员工价值感归属感

④完善内部激励机制，调动员工的积极性

材料一：追根溯源

材料二：市场反映

①以盈利为直接目的    ②关注市场，了解用户需求，准确定位

③诚信经营，注重信誉  ④把微博营销作为公司销售的唯一渠道。

材料一：追根溯源

材料二：市场反映

瓦楞纸包装行业下游行业主要代表有软饮料、啤酒、家用电器等。瓦楞纸的涨价给这些行业的发展带来了极大冲击。一方面接受纸浆和进口废纸价格的大幅度上扬，成本剧增；一方面产能过剩，不敢轻易调价，利润压力加大。