请运用经济生活的知识，就材料所述“两难问题”的解决，谈谈政府、企业和劳动者如何和谐共“舞”。

材料一：中国是全球汽车最大消费国，国际上大量汽车制造商涌入中国汽车市场。近年来，随着科技的进步和生产效率的提高，我国汽车特别是轿车的价格呈不断下降的趋势，每年的下降幅度达两成左右。同时，汽车企业价格大战此起彼伏。

材料二：“允执其信，上品为宗”是有近三百年历史的苏州雷允上药业有限公司的立身之本。“精选地道药材”是其不变的信条，企业挑选药材的标准，严格到让供应商感觉到头大。

过去，一得阁的瓶装墨汁，使用很不方便，容易溅洒。公司组织力量攻关，设计人员反复实验，研制出子母盖，花费两年时间，三次改进模具，最终得到了市场认可。

1994年的万科已经拥有55家附属及联营公司，业务遍布数十个行业和全国各地。但是，这些业务要么没有自己的拳头产品，要么没有行业竞争优势，要么没有形成规模效益，庞大的业务体系使得它的发展举步维艰。通过一系列市场考察和论证，万科凭借敏锐的市场直觉和高超的判断力开始了在业内著名的战略大调整——做减法，走专业化的道路，奠定了企业发展的战略基础，使企业获得新生。

从再生造纸起家的B集团，遵循国家产业导向，把发展战略重心放到污水污泥处理及相关产业上，十年来投入了10多亿资金对技术难题进行攻关，形成了一整套独特的工艺技术和配套设备，破解了污泥干化处置这一世界性技术难题，实现了华丽转身。如今，B集团不仅经济效益良好，而且为生态文明建设作出了重要贡献，为当地经济可持续发展提供了有力支撑，得到社会认可。

运用公司经营与发展知识，简述B集团华丽转身对企业转型升级的启示。

①保证国有资产在社会总资产中占优势

②增强央企活力，不断增强国有经济的控制力和影响力

③推动资源整合，实现国有资本的优化配置

④促进国企强强联合，提高国有经济在国民经济的比重

①挖掘细分市场需求，把握目标客户消费特点

②从关注商品的使用价值转变为关注商品的价值

③以对品质和情感因素的关注取代对价格关注

④构建高效品牌架构和战略，提高产品的竞争力

M公司是家用纺织行业的龙头企业，已连续12年位居国内同类产品市场占有率第一。2015年以来，随着国内家纺行业利润增速持续降低，公司经营从家纺升级为家居，从批发转变为零售，加强创新研发，加大品牌建设投入，利用大数据技术了解消费者需求。2017年初，该公司收购美国百年家具品牌莱克星顿100%股权，实现了向全球化家居企业转变的第一步。2018年上半年，该公司实现营业收入和净利润大幅增长。2018年11月29日，李克强总理在考察该公司时指出，传统产业做好了照样可以不“传统”。

结合材料和所学经济知识，说明M公司是如何实现向不“传统”转化的。