①发挥规模效益，防止两败俱伤

②形成垄断经营，提升市场占有率

③转变经营方式，完善所有制结构    

④提高资源利用率，形成竞争优势

中国经济的转型，需要以绿色消费为动力，推动绿色产业的发展。绿色消费是加减结合的新消费，一方面，要倡导节俭的减量消费，遏制满足欲望，过度物质化的高消费；另一方面，还要倡导低碳健康的有机消费、文化消费。节俭的减量消费，可以大幅度降低污染和能耗，而健康的有机消费和文化消费，则可以推动绿色旅游、有机农业、绿色休闭、绿色养老等绿色产业的发展，可以有效推动生态经济的发展。

材料一：“十二五”期间，我们面临的文化产业发展形势：文化产业的整体发展水平还不高、活力还不强，产业规模小、发展不平衡，专业人员匮乏、科技含量低，特色文化产业缺乏龙头企业和品牌产品，文化产业增加值占GDP的比重还相对较小，对经济发展的贡献率还不高，与人民群众日益增长的精神文化需求还不相适应。

材料二：《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》指出，要加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济的支梓性产业，增强文化产业的整体实力和竞争力。

    2018年6月29日，“库布其30年治沙成果总结暨服务‘一带一路’经济推进会”。在北京举行。亿利集团董事长王文彪介绍了亿利扎根库布其治沙30年的实践。王文彪表示，库布其治沙能够成功且可持续发展，核心是习近平生态文明思想的引领，践行了“绿水青山就是金山青山”伟大理念。三十年来，亿利集团运用生态很生物等技术手段，创造了一系列世界领先的治沙专利技术，研发了100多种耐寒、耐旱、耐盐碱的“三耐”种质资源。亿利人正在研发无人机植树、机器人植树和大数据植树等先进技术。这些创新也是亿利库布其治沙为中国生态建设进程留下的宝贵资源。在库布其投入产业资金300多亿元，治理沙漠910多万亩，带动库布其及周边群众十多万人脱贫致富，探索、总结、创新了“治沙、生态、产业、扶贫”四轮驱动，平衡发展的库布其模式。2017年，亿利集团生态国内国际订单超过3000亿元。截至2017年底，公司资产突破100亿元，拥有员工超过8000人。

结合材料，运用所学经济知识，分析亿利集团的成功对企业发展有哪些启示？

①守法经营、公平竞争                   ②建立、完善企业信用体系

③严格把守产品质量关                   ④加强自律，讲究社会效益