①研究市场特点，制定正确的营销策略

②打造品牌，提升国际影响力

③降低价格，占领竞争制高点

④调整经营战略，生产低端的技术产品

联通集团混合所有制改革是首例中央国有企业层面的混改。混改后，联通集团对中国联通的持股比例从原来的63.7%降到36.7%，仍是大股东但不再处于绝对控股地位，腾讯、百度等民企成为新的战略投资者；新成立的董事会吸收民营企业代表参与企业经营决策，优化了经营管理机制；中国联通向7000余名核心员工授予占总股比2.7%的股票，调动了最核心要素的积极性；联通与新的战略投资者在云计算、物联网等领域开展战略合作，培育了创新发展新动能。国企民企以混改“联姻”，改出了国有资本、非公有资本融合发展的新优势。

①建设能源物联网，方便居民监控管理能源的使用

②线上互联网企业和线下传统企业加强战略合作

③企业利用大数据技术，为未来产品研发精准定位

④使用机器人，升级企业技术设备提高劳动生产率

①用广告创新营销模式，开拓国际市场

②广告能引导消费行为，获取竞争优势

③广告能提高品牌影响，实现商品价值

④广告能丰富商品功能，增加商品价值

①以市场为导向，提升针对性

②依靠技术进步等手段，形成自己的优势

③承担社会责任，注重公益性

④诚信经营，树立良好的信誉和企业形象