“华为——更美好的全联接世界。”打开华为公司中文网站首页，这样一句话映入眼帘。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，它是全球第三大智能手机厂商、全球第二大通信设备制造商……它让每一个对中国品牌有所关注的人都赞叹不已。

材料一：华为的今天得益于其不懈的努力与追求。华为公司按照法人治理结构对公司进行管理，但其股权结构极为独特，华为总裁任正非只控股1.4%，剩下的90%以上都是员工控股；它时刻铭记质量是华为生存的基石；它研发投入占比在全球同业中最高，十年研发投入累计超1900亿元人民币。华为去年研发投入408亿元人民币（66亿美元），占当年营收的14.2%，大幅增长29.4%。这让外界对于华为的成功秘诀有了更量化的参照；它把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，贯彻到规划、设计、研发和制造中，实现“绿色华为，绿色通信，绿色世界”的目标。

材料二：有人认为华为的核心竞争力在于其核心价值观。在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的 “毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，是 “以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化。具体如下图所述：

材料一：制造业是实体经济的主战场。中国制造业主要面临三个困境，分别是企业生产固定资产投资不足、工业产品仍处于产业链低端和产能过剩问题持续影响生产。目前银行为了维持利润水平，更倾向于对房地产、金融领域发放资金，对实体经济兴趣减弱，直接造成了企业贷款难问题。实体经济存在产能严重过剩的问题，盲目追求GDP、投资驱动型的经济体制，使中国许多领域的产能都处于严重过剩状态。对此，有专家指出，实体产业如果能导入人工智能，将“制造技术、自动化技术和信息化技术”三者融合，形成以“机器自主者”为核心的智能制造，就能实现实体经济转型升级。

材料二：如果用一句话概括“供给侧结构性改革”，就是用有效供给满足优质需求。消费结构升级要求供给结构也要升级。

据国家知识产权局最新公布的信息显示，2015年华为向苹果公司许可专利769件，苹果公司向华为许可专利98件。这意味着，华为开始向苹果公司收取专利许可使用费了。据业内人士估算，苹果去年向华为支付的费用在上亿美元量级。苹果掏腰包向华为支付专利费用，意味着国内企业在专利技术话语权的提升。

2015年华为研发投入达到92亿美元（占总销售额的15%），已经超过苹果的85亿美元研发投入（占销售额的3.5%）。2016第一季度，苹果在中国市场份额下滑至11%，目前排名第五，而华为却上升到15.8%，居于首位。

①提高自主创新能力，发挥低价优势

②提高产品质量，满足消费者的需求

③调整经营理念，关注产品设计细节

④调整产业结构，提高产品竞争力

    2018年12月召开的中央经济工作会议提出，必须坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇，要求更多产能过剩行业加快出清。

    中国建材（集团有限公司）是典型的传统制造企业，水泥等七项业务在全球规模第一。近年来，公司进行了大规模转型，推进供给侧改革与高质量发展。过剩的水泥产能在下降，但相关营业收入却没有减少，结构不断优化。同时，不断在新型建材等新材料领域拓展，依靠创新，培育出了一大批新型高端材料。目前已形成包括水泥、新材料、国际工程等业务在内的多元业务体系。该公司的董事长认为，企业高质量发展要做好三件事：一是重视机制。好的机制利于微观搞活。二要做好创新与转型。企业要向高端化、绿色化、智能化、国际化转型，而转型要以创新为基础。三是强化企业内部管理。

结合材料，运用经济生活知识，分析中国建材的成功对传统企业转型的示范性启示。

①通过全方位的质量管理，提升核心竞争力

②建立健全惩戒体系，完善社会信用制度

③积极承担应有的社会责任，做百姓放心产品

④以提高利润为中心，积极推进改革