①提升服务质量，广泛赢得客户，保证市场占有率

②降低生产成本，提高经济效益，增强市场竞争力

③了解市场信息，把握消费需求，增强生产针对性

④遵循价值规律，调节生产要素，促进生产合理性

2015年“海尔”集团全球营业额再突破1000亿元，2013年就已成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。“海尔”在不同的发展时期，分别确立了名牌战略、多元化战略和国际化战略，一次次地抓住了发展机遇；“海尔”设立了中央研究院等核心技术机构，持续推进技术创新与产品创新，强化核心竞争优势，20年来平均每天为用户开发两个新产品；海尔集团以其质量、完善的服务、良好的信誉，赢得了市场和客户。

结合材料，运用经济生活的有关知识，分析“海尔”是如何经营成功的？

①以优带劣，降低企业生产成本 

②提升国际竞争力，获取更大的效益 

③打破垄断，促进 行业公平竞争 

④实现资源合理整合，避免恶性竞争

结合材料，回答下列问题：

材料一：2015年“双十一”日本马桶盖、韩国彩妆、澳大利亚奶粉再次被海淘哄抢。

材料二：2015年12月18日﹣21日召开的中央经济工作会议指出：我国经济发展面临新的困难和挑战，供给和需求不平衡、不协调的矛盾日益凸显，这就需要在适度扩大总需求的同时加快推进供给侧结构性改革，用改革的办法矫正供需结构错配和要素配置扭曲，实现更高水平的良性发展。