“借力”和“用力”使深圳中兴通讯股份有限公成为全球TD—LTE 商用进程的佼佼者。借制度之力，进行股份制改造，注入经济活力；借资本市场之力，在深圳和香港成功上市；借客户之力，实施“50%原则”， 要求市场和系统设计人员将50%的工作日深入到市场第一线；用足激励之力，实行按劳分配、按股分配、奖励三个层次的分配方法，激活人才资本；催生驱动之力，把管理权限最大限度地下放给事业部，以销售额的10%用于产品开发与技术更新，推动科技成果转化为商品。

依据材料，运用《经济生活》的有关知识，分析深圳中兴通讯股份有限公司成功的原因。

①树立法律意识和权利意识，维护自己的合法权益

②坚持权利与义务相统一，自觉履行劳动义务

③培育企业文化，增强员工价值感归属感

④完善内部激励机制，调动员工的积极性

运用经济生活知识，谈谈重汽的成功经验对我国企业有哪些启示？

①企业要依靠科技进步，提高自主创新能  
②企业应该科学管理，人尽其才，合理利用

③劳动者应履行义务，积极主动投入工作  
④劳动者应树立竞争就业观，努力提高技能

①共享单车上“半小时一元”的标签是货币在执行价值尺度的职能

②从消费的目的考虑，共享单车是一种基于互联网技术的租赁消费

③共享单车企业的经营在实现经济效益的同时具有显著的社会效益

④共享单车依靠支付平台支付减少了现金的使用，避免了通货膨胀

党的十九届五中全会指出，要充分利用我国大国经济特点，形成强大国内市场，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。会议指出∶ 加快形成新发展格局，关键是要将我国市场规模和生产体系优势转化为参与国际合作和竞争的新优势。这就要求发挥我国市场优势，加快供给侧结构性改革，挖掘国内市场需求潜力，加快构建完整的内需体系；发挥海量创新资源优势，加强关键核心技术攻关，打造未来发展新优势； 发挥对外贸易大国优势，发展高水平开放型经济，创造"你中有我、我中有你"供应链生态，形成国 内 循环与国际循环相互促进的新格局。

结合材料并运用企业经营相关知识，分析我国企业该怎样应对国内国际双循环的新发展格局？