当前，我国正迎来互联网投资时代，“互联网＋”成为经济增长的新动力。

    某知名企业家认为，要赢得“互联网＋”时代的挑战，就必须在创新、极致、专注、诚信四个层面做好文章。在他看来，创新是企业最核心的一个要素，企业必须坚持核心竞争力的开发和储备，而非满足于浅层的小创新。互联网时代更需要极致的精神去打造精品。专注就是一心一意坚持不懈，不达目的决不罢休。诚信是对消费者和客户的承诺与责任，无论是质量、性能，还是安全等各个方面。

企业发展员工心理的“镜面效应”

①诚信经营，树立良好的信誉和企业形象

②完善内部激励机制，调动员工的积极性

③培育企业文化，增强员工价值感归属感

④加强员工培训，提高劳动者的职业技能

材料一：三十年来，H公司的业务经历了三次重大转型：第一次转型是从提供产品转向提供解决方案。提供产品只是一次性买卖，而提供解决方案则意味着要围绕客户需求，与合作伙伴一起提供全方位的服务。第二次转型是将市场从国内拓展到全球。现在，该公司的无线通讯技术中心在瑞典，工程技术中心在日本，软件工程中心在印度，互联网创新中心在美国硅谷。第三次转型是将业务由面向运营商转到面向行业客户，最后转到面向终端消费者。该公司认为，如果没有中断业务，从生态链的角度上讲，就没有办法去贴近最终用户。

材料二：H公司转型成功，靠的是持续管理变革，其模型为“三个软件+四个硬件”的系统结构。“三个软件” 指的是企业文化的三要素——使命、愿望和核心价值观，旨在营造有利于变革的文化氛围。“四个硬件” 包括：第一，战略（决定企业做什么）；第二，业务流程（解决如何高效运作的问题）；第三，组织架构和人岗匹配（解决谁来做的问题）；第四，激励机制（解决如何让大家努力做并越做越好的问题）。

材料一：某研究就我国资本回报率与银行贷款利率进行分析，结果如图所示。

材料二：近年来，我国玻璃企业两极分化加剧。甲企业一直从事已严重过剩的普通平板玻璃生产，产品积压严重，价格持续走低。加上强制性环境标准提高、劳动力短缺等多重挤压，企业经营陷入困境。乙企业专注于发展高端、特种玻璃等高科技产品，同时不断优化组织结构，在整个行业不景气情况下，产品仍畅销国内外。

①加强公众宣传和舆论引导，树立企业良好形象

②坚持绿色发展理念，自觉采用绿色可循环包装

③规范产品包装标准，实行统一的市场准入制度

④提高自主创新能力，研发和生产可降解新材料