结合材料，请用企业经营的知识分析中铁建集团成功的经验。

①准确分析信息——明确市场需求――寻求营销对策

②及时掌握数据——降低生产成本――杜绝盲目经营

③把握市场动向——合理配置资源——调节生产规摸

④有效监管市场——提升管理水平——增强竞争优势

①完善企业的初次分配机制       
②降低公司员工的投资风险

③增加员工的按劳分配收入      
④增强公司凝聚力和向心力

实现制造强国的战略目标，关键在人才。

材料一 近年来，我国制造业人才队伍不断壮大，但初级工多、高级工少，传统型技工多、现代型技工少，单一型技工多、复合型技工少，短训速成的技工多、系统培养的技工少，一些绝活绝技甚至出现断档。2019年“两会”期间，J省全国人大代表和政协委员就此展开热议，以期加快发展现代职业教育。

材料二“工匠不是一天形成的。”有专家指出，民营制造业经营者培养人才的主动性和积极性不高，常在急需人才之际四处“挖人”。这样做虽可解决自有人才短缺的燃眉之急，但“挖”来的人才对企业的忠诚度及与企业的契合度往往不高，常有“跳槽”之忧。