“借力”和“用力”使深圳中兴通讯股份有限公成为全球TD—LTE 商用进程的佼佼者。借制度之力，进行股份制改造，注入经济活力；借资本市场之力，在深圳和香港成功上市；借客户之力，实施“50%原则”， 要求市场和系统设计人员将50%的工作日深入到市场第一线；用足激励之力，实行按劳分配、按股分配、奖励三个层次的分配方法，激活人才资本；催生驱动之力，把管理权限最大限度地下放给事业部，以销售额的10%用于产品开发与技术更新，推动科技成果转化为商品。

依据材料，运用《经济生活》的有关知识，分析深圳中兴通讯股份有限公司成功的原因。

材料：质量发展是兴国之道、强国之策，党和国家历来高度重视质量工作。当前，我国已成为世界第二大经济体，但中国品牌进入“全球品牌100强”和“全球最佳品牌排行榜”的数量仍屈指可数。中国与制造业强国的差距在于质量。我国生产的主要是中低端产品，科技含量高、质量高、附加值高的产品不多，导致我国出现居民消费外溢、中高端消费转移现象，引发了产品市场的“怪圈”，即企业供给与消费者需求之间形成了“产品质量不高→低质低价形象→中高端需求转移→提升质量的动力不足→产品质量不高”的非良性循环。

目前，我国中小企业贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。但中小企业普遍面临融资难融资贵的问题，工信部统计显示，我国33%的中型企业、38.8%的小型企业和40.7%的小微企业的融资需求得不到满足。

2018年11月1日，习近平在北京主持召开民营企业座谈会并发表重要讲话指出，要大力支持民营企业发展壮大，切实解决民营企业融资难融资贵问题。为此，银保监会党委召开会议，强调要加快补齐监管制度短板，堵塞制度漏洞，推动结构性去杠杄，加强重点领域风险防范处置，着力解决民营企业和中小企业融资难融资贵问题，扎实推进普患金融。

结合材料，运用经济生活知识分析我国高度重视解决民营企业融资难融资贵问题的意义。

①通过强强联合打造全新的百货核心竞争力

②为消费者提供更为丰富的数字化购物体验

③突破传统百货概念来提高企业的经济效益

④创新企业的法人治理结构以适应市场需要

材料一  国有企业一直被称为共和国的“长子”。改革开放40多年来，国有企业在深化改革中，不断地攻坚克难，始终是国民经济和社会发展的主力军。新时代，必须依照宪法改革发展国有企业和国有资本，要以混改为契机，更好实现国有资本有进有退，进一步向重要行业和关键领域集中，提高国有资产的整体质量。

材料二 拥有73年历史的国企——潍柴动力股份有限公司，在2019年上半年实现营业收入和净利润双高增长，跑出骄人“加速度”。成绩的取得离不开潍柴公司的真抓实干。公司制定了发展“2020～2030战略”，提出“三步走”科技创新战略目标，力争在2030年跻身世界科技强企前列；企业经营着眼于市场需求变化及消费结构升级趋势，坚持以客户为导向，瞄准细分市场、开拓新兴市场；持续高强度、高标准加大研发投入高达36亿元，整合全球资源建立前沿科技创新中心，加快推进产品创新和结构调整，推动产品迈向高端；坚持以客户满意度为价值导向，不断提升客户满意度，形成了品牌群集效应；斥资1.63亿美元收购国际PEM燃料电池行业巨头巴拉德动力系统公司19.9%股份，使公司在国际行业竞争中占据了先机。