2015年“海尔”集团全球营业额再突破1000亿元，2013年就已成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。“海尔”在不同的发展时期，分别确立了名牌战略、多元化战略和国际化战略，一次次地抓住了发展机遇；“海尔”设立了中央研究院等核心技术机构，持续推进技术创新与产品创新，强化核心竞争优势，20年来平均每天为用户开发两个新产品；海尔集团以其质量、完善的服务、良好的信誉，赢得了市场和客户。

结合材料，运用经济生活的有关知识，分析“海尔”是如何经营成功的？

①调整发展战略，需求的变化决定营销模式的调整

②必须拥抱新的技术，突破传统营销观念的约束

③以市场为导向，关闭传统产业实现企业及时转型升级

④未雨绸缪，适应消费市场的发展趋势调整发展战略

材料：某企业集团销售额2001年为0.4亿元，2005年2.9亿元，2008年8.5亿元，2009年21亿元，2010年突破50亿元。该企业以国际竞争的眼光来制定发展战略，用创新的方法整合全球有效资源，规划用5—10年时间，成为中国走向世界同类企业的领导者。该企业坚持百德诚为本，百事信为本，市场永远在变，诚信永远不变。经营过程中，以需求为导向，以质量为核心，通过IS0900l等多项认证，追求“出厂合格率100％”的质量目标。

结合材料运用《企业的经营》相关知识分析华为集团能够经营成功的原因。

①管理创新有助于增强企业竞争力和优势

②企业的信誉和形象是经过长期努力形成的

③食业发展离不开准确的市场定位和经营战略

④职工主人翁地位的保障是企业发展的关键