“华为——更美好的全联接世界。”打开华为公司中文网站首页，这样一句话映入眼帘。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，它是全球第三大智能手机厂商、全球第二大通信设备制造商……它让每一个对中国品牌有所关注的人都赞叹不已。

材料一：华为的今天得益于其不懈的努力与追求。华为公司按照法人治理结构对公司进行管理，但其股权结构极为独特，华为总裁任正非只控股1.4%，剩下的90%以上都是员工控股；它时刻铭记质量是华为生存的基石；它研发投入占比在全球同业中最高，十年研发投入累计超1900亿元人民币。华为去年研发投入408亿元人民币（66亿美元），占当年营收的14.2%，大幅增长29.4%。这让外界对于华为的成功秘诀有了更量化的参照；它把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，贯彻到规划、设计、研发和制造中，实现“绿色华为，绿色通信，绿色世界”的目标。

材料二：有人认为华为的核心竞争力在于其核心价值观。在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的 “毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，是 “以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化。具体如下图所述：

①甲方案的产品需求量弹性小，利润少

②甲方案难以真正形成企业竞争优势

③乙方案有利于企业可持续发展

④乙方案拥有核心技术，生产成本比甲方案高

材料一：从年前到近日，关于丽江旅游，舆情汹涌，一浪接一浪，就未消停过：从女游客被打毁容风波；“古城维护费”争议；再到近来云南副省长“微服私访，便衣出游”被强制购物；丽江古城景区被国家旅游局严重警告；以及最新的官微飙狠话，怒怼网友……最新的消息是，丽江古城区委对两官员采取停职检查，并进行党纪立案。

    与此同时，游客不文明行为不时地成为人们热议的话题，各种旅游“恶”象在互联网上不断“发酵”。乱扔垃圾、乱刻乱画、攀爬或毁坏英雄雕塑、高速公路上违规停车……。在“愤”“骂”之声不断高涨的同时，众多人士呼吁旅游有关部门要加强法律规范、加强执法管理，健全游客不文明行为记录，通过“旅客黑名单”把任性锁进笼子里。

    丽江景区乱象非一日之患，地方政府也是心知肚明，然何以始终陷入”治而未果，越治越乱“的恶性循环，恐怕跟当地永远别再来”心态有关。而要真正转让变态度，让其心中存畏，还需要通过行政和市场两方入手，触及灵魂生发痛感。一方面，基于对景区的形象评估而采取“用脚投票”，是游客基于权利与利益的功能表达，也是市场发挥作用的应有之义。另一方面，更高层的监管部门还当高举大棒，对乱象不断、问题丛生的知名景区当头棒喝，采取降级整改等强制措施，亦是直面问题的现实要求。国家旅游局在2月底宣布，决定给予云南省丽江市丽江古城景区等3家5A级旅游景区作出严重警告，要求限期6个月整改，如果整改不合格，将面临被取消5A景区资格的处罚。实际上，早在2015年10月，国家旅游局就对丽江古城景区发布过严重警告。

材料二：在探索丽江发展道路的过程中，丽江人认识到：丽江的农业，因为自然条件的立体性、分散性，交通运输不便和农民素质较低等原因，虽为基础产业，但不可能成为主导产业；丽江的工业，因为起点低、基础差、远离市场、技术落后，缺乏市场竞争力，也不可能在短期内成为支柱产业；丽江虽有丰富的水电资源，但国家近期水电开发重点不在丽江，一定时期内水电也不可能成为丽江的主导产业；只有发展旅游业，既符合丽江实际，又具有优势。最近几年，旅游业对丽江的重要性日益加深，旅游业已经成为事关整个丽江“兴衰荣辱”的关键行业。最新的统计显示：2016年，丽江旅游业总收入为608.76亿，同期全市GDP仅为约310.2亿元；旅游总收入已经相当于丽江市GDP的接近2倍。统计数据显示，从1998年到2016年，丽江旅游业的总收入增加了接近60倍。毫无疑问，是外地游客的巨量资金造就了丽江的繁荣，丽江即旅游，旅游即丽江。一旦丽江因为口碑受损失去游客的青睐，对当地经济也将是灭顶之灾。而过去三年游客人均支出的迅速攀升，足以引起警惕：定价过高并非是个别商家的个表现象，“宰客”绝非长久之计。

①提高自主创新能力，发挥低价优势

②加强品牌建设，满足消费者的需求

③调整经营理念，关注产品设计细节

④调整产业结构，提高产品竞争力

结合上述材料，运用《经济生活》知识分析该公司成功的原因。