边际产量递减规律，指在短期生产过程中，在其他条件（如技术水平）不变的前提下，增加某种生产要素的投入，当该生产要素投入数量增加到一定程度后，再增加该要素所带来的边际量是递减的（如图）。假设可变要素投入量为Q，从图中可以推论出 （   ）

①Q>B时，边际产量为负值，应增加可变要素投入量

②A<Q<B时，由于可变要素投入量过大，导致总产量减少

③Q=B时，边际产量为0，应优化要素配置、提高效益

④Q<A时，由于可变要素投入量不足，导致边际产量没有实现最大化

材料一：2016年是我国“十三五”的开局之年，某市政府为适应和引领经济发展的新常态，采取了一系列措施：推行权力清单制度，推行简政放权，降低市场主体准入门槛，用政府权力的“减法”换取市场活力的“乘法”；积极推动消费维权便利化、智慧化、规范化、社会化；完善人才成长和施展才华的体制与机制；鼓励民间资本参与民生保障领域……

材料二：我国2015年《政府工作报告》提出，制定“互联网+”行动计划。加快推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

①依托自主研发提高社会劳动生产率，使商品价值增加

②使个别劳动生产率高于社会劳动生产率，获得竞争优势

③依托科技创新提高商品的质量，争取以质取胜

④使个别劳动时间大于社会必要劳动时间，商品价值增加

    华为坚持精品战略，高度重视品牌建设，坚持以客户为中心，积极倾听客户需求，精心构建产品质量，真诚提供满意服务，坚持以诚信赢得客户，努力把自己打造成一个充满活力的高端产品。华为投入巨资在中国、德国、瑞典、俄罗斯及印度等地设立16个研究所，把各地技术优势的创新资源有机结合起来，构建全球的创新能力，过去十年中技术创新投入将近4000亿人民币。华为把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，贯彻到规划、设计、研发和制造中，实现“绿色华为，绿色通信，绿色世界”的目标。华为加强内部治理，100%由员工持股，有效激发工作热情，降低生产成本。华为实施全球化经营的战略，服务全球用户，国际市场已成为其销售的主要来源。

结合材料，运用“企业经营与发展”的知识，说说华为有哪些成功经验值得其它企业学习借鉴？